飲食店の集客ニュース

【潜入取材】モルゲンが熊本「きた川」馬刺しを選んだ理由!"減点ゼロ"生食管理の裏側に迫る

この記事の結論

  • モルゲンが新たに扱う馬刺しの仕入れ先として、熊本の「馬刺しのきた川」を選んだ。決め手は生食にできる肉の品質と、鮮度を保ったまま届ける体制、そして顔の見える相手であること
  • 現地を訪ねて確かめたのは衛生管理の徹底ぶりだった。白衣・靴の履き替え・全身の滅菌・入念な手洗いに加え、作業場へは何も持ち込ませない
  • 「当たり前に食べられる馬刺し」は当たり前ではなく、生産者の手間の上に成り立っている。それが確認できたことで、取引への信頼がさらに深まった

日本をリブランディングする!奇跡の食材と出会い

(動画 0:00 から)

モルゲンが掲げる「日本をリブランディングする」という方針に、この食材は合致していた。

現地を見て分かったのは、馬刺しが当たり前の食材ではないということだった。生で食べられる状態のものが当たり前に手に入るのは、きた川の努力があってこそである。そう理解できたことで、取引先としての信頼がさらに深まったと語られている。

なぜ熊本の馬刺しを選んだのか?

(動画 1:27 から)

モルゲンはこれまでも、その土地に根ざしたもの、生産者の顔が見えるものを選んで扱ってきた。

今回は熊本の馬刺しで、しかも生まれ育った段階から一貫して国産のものを扱えるという話だった。それならば「日本をリブランディングする」という方針に合うだろうと判断している。

選定にあたっては福島と熊本の馬刺しを実際に取り寄せて食べ比べており、その結果として熊本を選んでいる。

兄の紹介で繋がった!幻の国産馬刺しとの出会い

(動画 1:42 から)

きた川とつながったきっかけは、担当者の兄からの紹介だった。

紹介を通じて、生まれたときから一貫して国産という馬刺しを扱えるという話が持ち込まれた。前の節で触れた選定は、この出会いから始まっている。

この業者を選ぶしかなかった理由

(動画 2:15 から)

きた川でなければならなかった理由として挙げられたのは3つある。

  • 生肉として提供できる肉そのものの品質
  • 鮮度を保ったまま届ける体制
  • 自分がつながった相手であること

商品を送ってもらう関係である以上、極端に言えば国産でないものが届く可能性も理屈の上ではありうる。だからこそ、そこに信頼を置ける相手を選びたかったと述べられている。

馬刺し工場の驚くべき衛生管理

(動画 4:45 から)

馬刺しは生で食べられる食材である。だからこそ、現地で最も強く感じたのは衛生管理への徹底ぶりだった。

作業場に入るまでの手順はこうだ。

  • それぞれが白衣を着る
  • 靴を履き替える
  • 全身を滅菌する部屋を通る
  • 入念に手を洗う

取材班も作業場の靴を借りて入ったが、そのうえでさらに作業場には何も持ち込ませない。頭の先からつま先まで、持ち込みを許さないという姿勢で衛生状態が保たれていた。

プロも驚く!食材加工の超精密テクニック

(動画 5:19 から)

食材ごとの保管方法も細かく分けられていた。

たとえば、あえて冷凍してから振りかけることで食感が変わるといった加工の工夫がある。そうした細かな技術も学べたという。

なかでも印象に残ったのは、国産の馬刺しそのものの扱いだった。

常識を覆す!中小企業の驚異的な工場品質

(動画 6:03 から)

取材前は、これほど整備された工程は大企業でなければ難しいだろうという印象を持っていたという。機械の点検が行き届いていなかったり、メンテナンスが追いついていなかったりするのではないか、と。

実際は違った。

  • 肉をカットする工程で使う機械が、どれも非常にきれいである
  • 物が整理されていて、どの会社のどの肉かがすぐ分かる状態に保たれている
  • 維持するうえで必ず劣化してくる部分まで、内側のレベルできれいに保たれている

こうした状態そのものが、徹底した品質管理の表れではないかと語られている。

飲食店が本当に求める肉の品質管理

(動画 6:53 から)

飲食店の側から見ると、肉のレベルは届いた状態で決まってしまう部分がある。

ひとつ前の工場の段階で肉がどう扱われ、どう配送まで至るか。その工程で品質は大きく分かれる。

きた川は減点方式で見ても減点が付かない状態で肉を届けてくれる。それが今回確認できたことで、より一層の信頼を置いて取引できると改めて感じられた、と締めくくられている。

新商品発見!ブランドの可能性を広げる一品とは?

(動画 7:35 から)

現地では在庫も見せてもらっている。

そのなかに、モルゲンではまだ扱っていないものの、扱えればブランドとして面白くなりそうな食材が見つかった。今後やり取りを重ね、近いうちに紹介できる機会があるかもしれないという。

入社1年で会社の常識が覆された!未来を走る仲間を募集

(動画 8:03 から)

最後は編集チームの石橋さんから。

入社した1年前、モルゲンの主力は牛肉・鮮魚・野菜の三本柱だと思っていた。しかしその後、あらゆる食材が主役級の熱量で取り入れられ、今も勢いを保ったままメニュー開発が進んでいる。

前進し続けるこのスピード感は、プロ集団としての視座の高さそのものだと感じたという。

料理人、営業、マーケティングなど、それぞれの立場から支え合いながら同じ未来に向かって走れる仲間を募集している。

よくある質問

Q. なぜ熊本の馬刺しを選んだのですか。

A. 生食にできる肉の品質と鮮度を保つ体制、そして顔の見える相手であることが決め手です。福島と熊本の馬刺しを実際に食べ比べたうえで熊本を選んでいます。

Q. 生で食べる食材の衛生面はどう担保されているのですか。

A. 白衣の着用、靴の履き替え、全身の滅菌、入念な手洗いに加え、作業場へは何も持ち込ませない運用が徹底されていました。動画ではその工程を実際に撮影しています。

Q. 飲食店にとって、仕入れ先の工場を見る意味はありますか。

A. あります。肉の品質は届いた時点で決まる部分が大きく、その手前の工程での扱いと配送で差が出るためです。今回の取材はその工程を実際に確認するものでした。

この動画について

モルゲンが新たな柱として選んだ食材「馬刺し」。その仕入れ先として絶大な信頼を置く熊本の「馬刺しのきた川」に今回、独占潜入しました。 なぜ数ある生産者の中から「きた川」が選ばれたのか?その秘密は、生食を可能にする徹底した「減点ゼロ」の品質管理にありました。 白衣着用、全身滅菌、手洗い、作業場への持ち込み禁止…想像を絶する衛生管理と、肉のカットから発送まで、すべての工程で妥協を許さないプロの仕事ぶりを徹底取材。 「あって当たり前ではない」極上馬刺しを、安心安全に届けるきた川の情熱と、モルゲンとの深い信頼関係を紐解きます。 (編集チームより)圧倒的なスピードで進化を続けるモルゲンは、更なる高みを目指し、共に日本の食の未来を創造する仲間を求めています。料理人、営業、マーケターなど、あなたの力を貸してください! #STABBLE #モルゲン #馬刺し

動画の全文書き起こし

それであればモルゲンの日本をリブランディングするというところに合致するだろうと 気象なところで 金屋が見つけた これはアタリマン 当たり前の食材ではないんだなっていうのを これを当たり前にご用意していただいているのはやっぱりその和菅氏の北川さんの努力あっての外なんだなということを一貫しました おより一層信頼を言ってお取引をさせていただけるなというふうに改めて感じることもできる検診になったかなと思います お疲れ様 おはようございます おはようございます 本日はよろしくお願いします おはようございます おはようございます おはようございます

おはようございます

今までしてきた中で どうして今、新詳細として和菅氏なんでしょうか これまでもその地域のものとか土地に目指したもの やはり生産者さんの顔が見えるものを取り扱わせていただくときなんですけども 今回自分の兄の紹介ということもあって 熊本の和菅氏しかも完全に生まれ育った段階から生まれたときから国産のもの 手元を取り扱うことができるというお話をいただいて それであれば森元の日本をリブランディングするというところに合致するだろうということで 実際は福島のところと熊本のところと和菅氏を取って食べてみましたが それに関しては熊本の方が勝利や勝利だったのです 北側でなければいけないという理由みたいなところは 生肉にするクオリティとそのセンドキープのクオリティで あとは自分がやっぱりつながった人間がいるというところで 商品を送ってもらう以上は言い方を奪ったや見方をすれば 国産じゃないものを送られてしまう可能性はあり得るんですけども やはりそこに関しても信頼性があるところを選びたかったというところを 木田和さんが選びました 今まで地元で見てきたお知り合いとしての木田和さんと 今プロのシーレサキとして見る木田和さんと 見え方の違いってありましたか? めちゃくちゃ正直に言うと僕は熊本にいた時は 木田和さんも存じ上げなかったので 安寺の紹介をちょっと知り合ってるところなので そこはなくそ僕はちょっとわからないです はい

よろしくお願いします ありがとうございました 私の木田和のご完成願いいたします 今回お伺いしたところは販売もされているお店の 店崎とそこの裏につながって作業場 格好場のところを見学させていただきました やはりバサシは生で生食が可能な食材なので 一番手を感じたのは衛生管理に非常に心を下がれているなというところでした みんなそれぞれが白衣を着て靴をはき換えて 全身を滅気にするようなところを部屋に入って かなり年齢に手を洗って 作業場の靴をお借りしてはいたんですけども その中でもさらに作業場には何も持ち込まないという風に 頭の先からそれこそ本当につま先まで 何も持ち込ませないというスタイルで 綺麗に衛生状態を担保されることが分かりました それぞれの食材の保管方法もやはり細やかに 色々種類によって分けられていたりとか あえて冷凍してから振付にされると返食をされられるとか そういった細々したテクニックとか いうのも学べましたし 結構一番の印象を受けたところは国産の馬発 ですね今のお店でもメインでコースで使ってるところなんですけども モルフィン用の確保のためにかなり 本総をしていただいてるっていうお話をいただいて やはりあって当たり前の食材ではないんだなっていうのを 改めじ着物に迷じて これを当たり前にご用意していただいているのは やっぱり私の北川さんの努力あってのことなんだなということを 知管しました 北川さんの肉をカットしたりそれから発送する工場に 伺ったんですけど 大企業のものすごい整備されたところでなければ 判断に機械が行われたり メンテナンスがきっと届いてなかったりっていう イメージがあったんですけど肉をカットする内緒 工程の中で使う機械というのは どれもものすごい綺麗であったことですとか ものが綺麗に整理整理されている すぐにどの会社さんの何の肉かっていうのか 人の意味で分かるような整備状態であるとか 工程自体立てられたのが 進めないっていうことではあれど 維持をする上で必ず励化してくる部分があるにも 変わる機械内壁のレベルまで きれいに工程内が保たれていたっていうことが 徹底した品質管理っていうところに 現れているんじゃないかなと思いました 我々レッスンとか飲食店側としては 届いた状態によってその肉のレベルっていうのが どうしようと決まってくる部分があって それによって品質も大きく変わってくる中で その生きとつ前の工場の段階で どういう風に肉が扱われて 配送まで至るかっていう ここの法定で大きくクオリティが分かれてしまう中で 要は原点方式とめるこの管理の中で もう原点がないような状態で 弊社まで肉を届けてくださるっていう そこが今回確認できて より一層信頼を置いて お取引をさせていただけるなという風に 改めて感じることもできる 検証になったかなと思います 加えてその場にあるいろんな在庫などを 見せていただいた時に 弊社ではまだ取り扱ってないけれども これを扱えるととてもグランドとして面白いだろうな というような発見があったので そこもちょっとうちうちにやり取りしながら 今後お見せできる機会がもしかしたら 近々あるかもしれないというので そこも楽しみにしていただけるような機会になったかなと思っています 編集チームの石橋です 1年前の入社当時 モルゲンは牛肉・千魚野菜の 三本バシラが主力なんだと思っていました しかしあれをあれよという間に あらゆる食材が主役級の熱量で取り入れられ 今も土等の勢いでメニュー開発が進んでいます この前進し続ける圧倒的なスピード感と勢いは まさにプロ集団としての資座の高さそのもの 売り落とされないよう 私も暗いついていきたいと感じました 天下を楽しみながら 同じ未来を向かって平走していきませんか 料理人、営業、マーケーピングなど それぞれの立場から支え合い 共に走れる仲間をお待ちしています ご視聴ありがとうございました

【嘘だろ?】飲食店なのに残業月20時間未満!ブラック業界の常識を覆す『ホワイト経営』の全貌を徹底解説【勤怠データ公開】

この記事の結論

  • 求人票に書いた「残業月20時間未満」は、面接でかなりの確率で疑われる。そこで実際の勤怠データを公開して説明している
  • 実現している仕組みは3つ。仕込みの効率化、自社開発アプリによるシフトと人件費の管理、締め作業や日報の自動化
  • 店長が休みでも品質が落ちない教育を土台に置いているため、誰かが穴埋めで早出する必要がない

飲食店の「残業月20時間未満」はなぜ疑われる?求職者の本音を解説

(動画 0:18 から)

求人票に書いてある「実際の残業時間は月20時間未満」という部分が、面接でかなりの確率で疑われるという。

おそらく嘘だと思われている、というのが現場の実感である。

飲食業界はブラック?過去は300時間残業も。半信半疑で入社した理由

(動画 0:32 から)

飲食業界は労働時間が長い、というのが世間のイメージだろう。

語り手自身、過去にいた会社では1ヶ月に300時間を超えて働いていたことがあるという。だからこの会社の面接を受けたときも、本当なのかと半信半疑で入社したのが正直なところだと話している。

飲食店の残業300時間は過労死レベル?業界の常識を問う

(動画 1:14 から)

月300時間は過労死のラインを超えている水準である。

それでも業界の話としては珍しくなく、飲食はどこもそんなものではないか、と思われている。

飲食店の残業代ゼロは嘘じゃない!実際の労働時間を公開

(動画 1:43 から)

疑われるなら証拠を見せるのが早い、ということで労働管理システムの実際の勤務実態が公開されている

表示しているのは1ヶ月あたりの労働時間の合計で、2015年12月から2026年5月までの推移である。

忙しいのは12月と3〜4月。落ち着いた時期との差は20時間ほどだという。そのうえで、1年を通じて残業代が発生する水準に達していないと説明されている。

店長不在でも高品質を保ち残業なし?飲食店の新常識

(動画 2:58 から)

土台にあるのは教育である。

全員がどのポジションに就いても店の品質を落とさないように育てているため、店長が休みだからレベルが落ちる、それを補うために店長が早く出勤する、といったことが起きない。

ただし楽な仕事をしているわけではなく、綺麗事だけでは成り立たない。業務の効率化を徹底的に図ったうえでの結果だと補足されている。

自社アプリで人件費を徹底管理!飲食店の未来を変えるDX戦略

(動画 3:51 から)

売上とFL(原価と人件費)を一括で管理するアプリを自社開発している。

とくに人件費については、月の売上目標に対して日ごとの目標を立て、その日にいくらまで人件費を使えるか、いくら使えば何%に収まるかを可視化している。

営業が終わった後には、立てた目標に対して人件費が超過したのか節約できたのかを確認できる。

飲食店の残業をなくす3つの裏技!誰もが働きやすい職場を作る仕組み

(動画 4:58 から)

残業をなくしている仕組みは3つある。

  • 仕込みの効率化 — これが最も大きい
  • 自社アプリでのシフト調整 — アルバイトの出勤に合わせて社員の労働時間と出勤時間を調整できる
  • 締め作業と日報の自動化 — 営業後の集計と会社への報告をアプリが担い、店舗の営業データを吸い上げて翌日に社内の連絡アプリへ流す

飲食業界の常識を覆す!労働時間、収入、プライベートを変革するビジョン

(動画 6:10 から)

STABBLE としては、飲食業界の「当たり前」を疑っているという。

労働時間が長いこと、収入が伸びにくいこと。それらを全部変革したいと考えて日々取り組んでおり、とくに労働時間については本気で変革し続けてきた結果が現状だと語られている。

働く楽しさもプライベートの充実も諦めない。飲食業のステージを一つ上げた世界を見せられる会社でありたい、という方針である。

社員が語る!残業なしのリアルな声とプライベートの充実

(動画 6:45 から)

実際に働いている社員の声。

まったく残業することなくプライベートの時間を確保できているという。生活とのバランスが取れていて、残業という面では問題を感じていない。

家族や友人と食事に行く時間も、しっかり取れると話している。

昔ながらの飲食店出身者が驚愕!常識を破壊する革命がここにある

(動画 7:30 から)

最後は編集チームの石橋さんから。

実家が飲食店で、怒号が飛び交うような環境で育ち、残業という概念すらなかったという。時代が変わったこと、そしてこの会社が本当にやっていることに驚かされた一人だと語る。

それでも実際は違うのではないかと疑う人へ。気持ちは分かるが、あとは乗るだけの状態だという。クオリティ・オブ・ライフは仕組みが守ってくれる。

よくある質問

Q. 残業月20時間未満は本当ですか。

A. 動画のなかで労働管理システムの実際の勤務実態を公開しています。2015年12月から2026年5月までの月ごとの労働時間の推移を確認できます。

Q. なぜ飲食店で残業を減らせるのですか。

A. 仕込みの効率化、自社開発アプリによるシフトと人件費の管理、締め作業と日報の自動化の3つです。加えて、全員がどのポジションでも品質を落とさない教育を土台に置いています。

Q. 店長が休むと品質が落ちませんか。

A. 落ちない前提で教育しているため、店長が穴埋めのために早く出勤する必要がないと説明されています。

この動画について

飲食業界で「残業月20時間未満」なんて夢物語だと思っていませんか?しかし、それを現実にした会社が存在します。今回は、ブラックなイメージが強い飲食業界の常識を覆すホワイト経営の秘密に迫ります。社員の実際の勤怠データを公開し、なぜそれが可能なのかを徹底解説!自社アプリによる人件費・シフト管理、仕込みの効率化、業務の自動化など、驚きの仕組みを全てお見せします。ブラックな働き方に疑問を感じている方、新しい飲食店の形を知りたい方は必見です! #STABBLE #外食 #飲食店

動画の全文書き起こし

【話題】 【話題】 最近、面接で、休人内容に書いてある 実際の残業時間は月20時間未満の部分を かなりの確実で疑われています 多分これは嘘だと思われています 飲食業界って、そうは言っても実際めっちゃくちゃブラックですよね そうですね、確かに労働時間がすごく長いっていうのが 飲食値業界の、先に皆さん思われてイメージだと思います 僕自身も過去にいた会社では300時間オーバーで1ヶ月に働いていることも もちがわりましたし、この会社を最初に面接受けた時 僕自身も本当なのかなっていう気持ちで 半身半疑で入ったというのが正直なるところです 社長の次予算の方が、飲食業界がブラックだという 印象を、服飾したいというイメージがあるという 気持ちをその面談の時にいただいて そういうところがあるのであればやってみたいなと思って やってきましたね 300時間ってすごいですね そうですね 300時間って、過労史のレベルを超えていると思うんですけど 野風の中袋でもこんな生地を見かけまして 飲食ってやっぱりどこもそんなものなんじゃないかなって 思ってます 全部が、全部の会社様がそうということはないです ホワイトにやられているところもありますし ものすごくハードに まずなかれて会社様があるなというのが実情かなと思ってます 証拠を見せるのが一番早いということで うちの労働管理システムで実際の勤務実態を 特別に公開させていただきます 実際の1ヶ月に働いた労働時間 の合計時間だけ表示しているという状態です 2015年の12月から 2026年の5月までの段階で 勘付き分に今表現しております 忙しい月はやっぱり12月と 3、4月とかですよね なるほど やっぱり落ち着いた時期と反封付きでは どのくらい20時間くらい違うのか そうですね うちの会社の特殊として まず最初に申し上げたいのは 1年間通じて 残業代が発生するようなラインまでの労働が 全く発生していないということが まず大前提です 全社員ですね 左ストリートして発生していません 基本的に社員は皆さん みなし残留20時間でお願いしているんですけども その中で5時間内10時間の範囲で 反封付きと落ち着いた時期の差が いわゆるかなというのが実証です これ約束者の方と非約束者の方で そんなにロード時間に違いがないんですね そうですね 会社にやり方としましては 全員がどういうポジションをとっても お店のクオリティを落とさないという 教育をまずベースにあげて 社員給与を行っておりますので 例えば店長が休みだから 何かがレベルが落ちるとか それをカバーするために店長が 早く出てこなければいけないということは 一切ないんですね それで本当に月20時間も 残業してないということですね そうですね ただ楽な仕事をしているということではなく 綺麗事だけではやっぱり そういうふうにはいかないので 業務の効率化を徹底的に図っているとか 仕込みの段取りはすごく 時間をおかけずに終わることができるように そういうところも全て どこに細かく気を使った上での まずの労働時間というふうに やってますね 弊社では自社アフリを開発して 皆さんの残業台みたいなのも コントロールしているということですが どういったものでしょうか 売上やFLに関するものを全部前に 一括で管理できるアフリを開発しまして 特にL率の方ですね レーバー人傾費の方に関しましては 毎月立てた売上の要素に対して 日ごとのまず売上の要素を立ててます そこに対していくらまで人傾費が使えるよ だいたいいくら使えば 何%に落ち着くよっていうのを 可視化してできるようになりまして それでその日が終わった 営業が終わった後に その立てた要素に対して 人傾費がオーバーしたのか もしくは節約できたのか というところも 営業が終わった後に 全て見ることがわかりにくいと思います お店の社員としましては そこのプラスマイナスを判断して 1時間早く来た方がいいな ここはじゃあアデバイトさんも 1人使えるから社員は 1時間遅く2時間遅く 取消しちゃできるなとか 1時間早く帰るような そういうところをひっくるめて 総合的にそのドーム管理で 時間を調整しているという やり方をとっています では営業時間が本当に 20時間に抑えられている仕組みが あるということですね まずは仕込みの効率化は というのがまず一番大きいのと 先ほど言いましたように こちらで自社開発の アプリでアルバイトさんの 出勤の調整だったりを合わせることができて そこに合わせて 社員の労働時間 出勤時間を調整することができる さらにはまたこれも 自社開発のアプリによるものなんですけれども 例えば営業の占め作業 営業が終わった後に生産して 会社に日報として 報告する作業というのも アプリで全て お店の営業データを推議上げて 翌日に社内で使っているアプリのほうに サラックという連絡アプリが 流してそちらで自動的に 数値を共有していけるので そういったものを社員の営業に やることがまたなっているとしている というふうにこれは一旦なんですけれども そういった感じで 細々したところを一つ一つ これが自動化できるんじゃないかとか もっと公立化できるんじゃないかと 冷た上で20時間以内が実現している という感じでした なるほど いかがでした すみませんでした 記載の旧人の通り 月20時間未満が徹底されているのが よくわかりました ありがとうございます 僕たちのスタブルとしては 飲食業界のこの当たり前というものを 疑って 例えば労働時間が長いとか 収入がなかなか難しいというものを 全部変革したいと思って すでに毎日取り組んでいます 特に労働時間のほうに関しても 本気で変革をし続けてきた結果が 今現状だと思っております やはりは働く楽しさも プライベートの充実も 自らの諦めないで この後についてくれしゃいの方々に 飲食業のステージ というのを一つ挙げた世界を お見せできるような会社として 取り組んでいきたいと思います どうですか実際働いてみて 全く残量することなく プライベートの時間を 再設立できるので めちゃくちゃ怖いとか そこはだと思ってます 本当に 残量はいつぐらいかなって するとしたほうがいい 僕は普段自分の生活との バランスをしっかり取れていて 残量という面では 全く問題ないと思うんです プライベートの充実しています でも塩、塩、塩 一緒にご飯を一体とか できるくらい時間を パチッと取れます 時間的にはこういうのがあるので どうしよう? なんか腹下がしとか 手くらい? 腹がないけど 素晴らしい 編集チームの石橋です いやー私事ですが 私の実家も飲食店で 昔ながらの冒険 飛び交う違い方向のような環境で 当然残量なんて概念すらなかったもので 時代が変わったんだなと そしてこの会社は マジでやってくれるんだなと 驚かされた一人です そうは言っても実際は やっぱり違うんじゃないの? 疑っているそこのあなた 気持ちはわかりますが あとは乗るだけの状態です 船に乗ってしまえば あとは夢中で進むのみ クオリティーオブライフは 仕組みが守ってくれます チャンネル登録をお願いします

【入社半年で覚醒?】熊本博多研修2日間に密着!お茶とビールが明かした「仕事の流儀と挑戦」

この記事の結論

  • 入社半年の若手社員が、熊本・博多の2日間研修に密着取材を受けた。周囲はベテランばかりで、本人も「びっくりした」「不安です」と率直に語っている
  • お茶畑とビール醸造の現場を訪ね、生産者から直接話を聞いたことで仕事への見方が変わった。「現地で見た後と見る前では、モチベーションに確実に変化があります」
  • 新入社員のアイデアも前向きに形にしていく社風があり、実際に採用された企画もある

入社1年未満の私の意気込み

(動画 0:30 から)

2025年8月に入社したばかりで、まだ1年も経っていない。

知識と経験は周囲に及ばないと自覚したうえで、気持ちで補って頑張っていると語っている。

大役に選ばれた正直な気持ち

(動画 0:55 から)

密着対象に選ばれたことについては「ちょっとびっくりしました」というのが正直なところだった。

周囲は在籍年数も知識も経験も上の人ばかりで、自分より適任がいると思っていたという。不安があるかと問われると、**「不安ですね。とっても」**と即答している。

直談通りの食生活!?

(動画 1:22 から)

移動中に買っていたのはミルクティーだった。

食事を取らない時間帯なので、甘いもので体力を保とうという考えだという。

一口目で広がるお茶の香り

(動画 3:46 から)

お茶を口に含んだ瞬間に香りが広がったのが印象に残ったという。

最初はもっと苦いものだと思っていたが、実際は一口目からお茶の香りが立ってきた。

新入社員のアイデアが通る社風

(動画 4:54 から)

新入社員が自分のアイデアを出せるのか、という問いに対して。

出したものは前向きに受け止めてもらえるという。実際にいくつかは採用され、アドバイスをもらいながら形にできたものもある。

みんなで前向きに形にしていく連携があり、やっていて楽しいと語っている。

お茶畑研修での驚きと学び

(動画 5:57 から)

お茶畑では、飲むだけでなく食材としても使えることを知った。

茶の天ぷらのような使い方は聞いたこともなかったという。

そして最も驚いたのが管理の徹底ぶりだった。「あれを見たら安心してお客様に提供できる」「いいものを出せるように頑張ろうと思いました」と話している。

現場を見た後のモチベーションの変化

(動画 6:32 から)

現場を見た後、部屋に戻って気持ちを整理したという。

現地で見る前と後とでは、モチベーションに確実な変化があったと本人が語っている。

ビール醸造の奥深さを知る

(動画 8:22 から)

ビール醸造の見学では、作り手の技術の奥深さを知った。

ビール作りがぐっと身近に感じられた一方で、飲む人に届くまでに味をどこまで突き詰めるかを考えると、かなりハードルの高い難しい作業だと感じたという。

求める味や香りを再現するには時間がかかりそうだ、というのが実際に見ての感想だった。

研修2日間の感動と決意

(動画 9:00 から)

2日間を振り返って、本当に有意義な時間になったという。

生産者と直接話す機会を得て、どんな思いでどんなものを作っているのかという、これまで知らなかったことを知れた。

これからは生産者の思いを自分がどう伝えられるかを模索する日々になる。機会をくれた社長や会社の人たち、店舗のスタッフへの感謝を述べ、この思いをお客様につないでいきたいと締めくくっている。

入社半年で研修に挑む社員の成長

(動画 9:44 から)

最後は編集チームの石橋さんから。

社員密着シリーズの第一弾として熊本・博多研修に同行した。周囲はベテランばかりで、入社半年の彼が唯一の密着対象。相当なプレッシャーだったはずだが、その心配は杞憂だった。

どの場面でも学び続ける姿が印象的で、過去の経験をどれだけ武器に進化できるか、そしてそのプロセスを楽しめるか。カメラ越しにその熱量を感じた一泊2日だったという。

よくある質問

Q. 入社半年の社員が研修に同行することはよくあるのですか。

A. 今回は社員密着シリーズの第一弾で、周囲がベテランばかりのなか唯一の密着対象でした。本人も「びっくりした」と語っています。

Q. 研修では何を見たのですか。

A. お茶畑とビール醸造の現場です。生産者から直接話を聞き、栽培や製造の管理体制を実際に見ています。

Q. 新入社員のアイデアは通るのですか。

A. 前向きに受け止められ、実際に採用されて形になったものもあると本人が語っています。

この動画について

入社半年の若手社員に密着!熊本・博多での2日間研修で、仕事の流儀と挑戦にどう向き合ったのか? 初めての地方出張、慣れない環境での研修、そして一日の終わりのお茶とビール。 これらの経験が、彼の仕事観を大きく揺さぶり、新たな気づきと成長をもたらします。 仕事のプロ意識、人間関係の築き方、そして未来への挑戦。若手社員が成長するリアルな姿を追ったドキュメンタリー。 新卒、転職を考えている方、キャリアアップを目指す方、そして企業研修や社員教育に関心がある方におすすめの動画です。 #Shorts #STABBLE

動画の全文書き起こし

持っています 自己送管してください 可愛い年かかります 今28年ですね 2025年の8月から 見済み出しました まだ1年経ってないけど そう 1年はない 知識と経験が 皆さんに比べて朝に 元気を言う 気持ちを全然見出して頑張ってます 今回の その面積に選ばれた 時の印象はあった ちょっとびっくりします 皆さんの方が長いですし 知識と経験というところもあって 皆さんの方が 思ってたんですけども なのでちょっとびっくりしています 不安とかはありますか? 不安ですね とっても 何買ったんですか? リギュアルミルクティー買いました ミルクティー? ご飯食べてないので 甘いので 維持しようと思って この時間とか食べないので 食べないはで びっくりしちゃったかな 直談通りの生活を 送ろうと思って 大丈夫ですよね 今もとはいったことあります? 初めてですね おー すらちょっと 久しぶりです 結構あれがいいかな 人には 安いんですけど 買えないのに 食べてもいいのに この店 カメラも可愛いことを 買いました 最初はすりきっとりだって お客様の動画をお話しします 昼寺見に行きます お客様の動画を 見てくれて 今も見てる 初めて そんな音だ 笑 ビ customer 休まって 休み之izin �訪のまま 可愛い お茶どうですか 美味しい 最初より最後 バスと思う 大食い うわ まっちゃ甘酸だって 甘酸 誰かが決めてくれるだろうと全員が思ってくれる 誰かが気づくだろうと全員が思っているみたいな 普通にしか見えない 1.2.3.4 2.4.5.6 3.6.7.8 3.6.7.8 うわーいいな 仕上げをしてないからちゃんと 仕上げをしてない お前 これはすごい シートしてる 一口めいたらあっちゃが 前回で広がっている 今のほうでも後半にイメージだ 一口めいたらお茶の香りが出てきて 確かに 最初に 段階組みたらお茶の香りしました 最初の方が苦いのかと思ったんです 2.6.7.8

3.6.7.8 3.6.7.8 3.6.7.8 確かに この一番の動画 そうですね ここで コープを押して 味をここのうるく 思いながら絵を作って 描くのが好きだから 絵を かぶせることによって さっきのドレッシングとか ちょっと表現したいです よく茶の香り ずっとしてますね すごくしあわせの香りが 落ち着きます キーハッてたつもりが ほどけてきちゃいます 入社さんとして そういう自分のアイデアとか 一応出せるものなんですか やっていてするっていうのが 結構前向けに いけれていて 何個か 楽しされたりとかもして アドバイスにいただきつつ 形にできたものも あ、そうなんですね 前向けにみんなで 形にしていくっていう 連携はあります 風としがいいんですね やっていて楽しいところが あります 年が近いんでしたって 見えますね ですよね 疲れました? ちょっとつけました ずっと気張ってたんで いやもう本当にそうですね ちょっと夜ご飯食べるのが楽しいもん 済水1日目 おはようございます お昼頃 お茶は畑も見せていただく そこから 土等です 続いたらこの時間です 色んなこと聞いていて 飲むだけじゃなく 食べ物にも飲食できそうだな というイメージがありましたし 茶の天ぷらとかって聞いたことも なかったのか ちょっとそうだなって思いました あの管理の徹底ぶりはちょっと びっくりしました あれを見たら安心して お客様に提供できるのが いいものを出せるように 頑張ろうと思いました お客様は初めてですか? 初めましてです 昨日はよく眠れましたか? 結構眠ました ちょっと晴れるくらいまでは 眠ました そうですちょっとやっぱ部屋もどって 気持ちまとめたんです 現地で見た後と見る前だったこと ティベーションという 気持ちに変化は 確実にあります これを使えて 裸足にするまでは 中も投入したい 今はこれからどこ行くんですか? この後 アビブルインさんの 情報所にちょっと お邪魔します ん ん ん

ん ん

もの 丁寧で

じゃぁ おまけ

一応 思ってるように結構甘いですよ 甘いちょーく 結構甘いですよ アイビーブルイング アイビーブルイングどうでした? 感想してください 面白かったですね なんかそのビール作りっていうのは グッと身近に感じられたんです 皆さんが飲むまでに それだけ美味しくするかっていうのを 極めていくんってあれば かなりハードルの高い 難しい作業なんだなっていうふうに思いました 求めてる味や香りっていうのは ちょっと再現するのには 時間がかかりそうなのかなっていうふうに 実際見て感じましたね アイビーブルイング 2日間の感想お願いします 自分は本当に有意義な時間になりました 実際生産者さんとお話しする機会をいただいて どんな思い出を どんなものを作っているか 今まで知らなかったことを知れたのも 大きいことをしている 実際にまた意見もさせていただいて 生産者さんの思いを どう自分が伝えられるか もさくしながらの日々になると思うけど こういうふうに機会をくださった 社長や会社の方々と お店のスタッフのみんなにも 感謝してくれて この思いを忘れず お客様に思いをつなげていただきたいと思います ありがとうございます 練習チームの石橋です 社員密着シリーズ第一弾として 熊本博多研修に同行しました 周りは官無人ばかりで 入社半年の彼が唯一の密着対象 相当なプレッシャーだったはずですが そんな心配は全くの気温でした 全職で土勝ったタフサと同意欲差で どの場面でも息息と学び続ける姿が とても印象的でした 過去の経験をどれだけ武器に進化できるか そしてそのプロセスを楽しめるか カメラ越しに彼が自ら弊社の基準に挑む 熱量を感じた一泊2日でした 挑戦を成長の過程にできるこの場所で あなたも自分の可能性を試してみませんか こんな社風に共鳴する 新しい仲間のご応募をお待ちしています

【世界最高峰の日本酒】金賞「みむろ杉」徹底解剖!今西酒造の技と究極ペアリング【今だけ飲める】

この記事の結論

  • 全国新酒鑑評会で金賞を受けた「みむろ杉」の純米吟醸を、蔵元である今西酒造で取材した
  • 味わいは喉越しが絹のように滑らかで余韻が長い。アルコール度数は14度と一般的ながら、それに似合わない飲みやすさがある
  • 今西酒造は全量を品評会に出すレベルの造り方で仕込んでおり、一品ごとの詰め方の強度が高い

金賞受賞酒の味わい

(動画 1:20 から)

金賞を受けたのは「みむろ杉」の純米吟醸である。

みむろ杉の特徴として、喉越しが絹のように滑らかで、味の余韻が長い

アルコール度数は14度と日本酒としては一般的な範囲だが、それに似合わないほど飲みやすい、滑らかで甘みのある酒だと紹介されている。

金賞酒との最高ペアリング

(動画 1:49 から)

合わせるメニューとして挙げられたのは、モルゲンの**「灰のなら」**という一品である。

素焼きに奈良漬けをミックスさせたようなもので、酒粕の風味と純米吟醸の香りが非常によく合う。

全量「金賞レベル」の日本酒造り

(動画 2:15 から)

今西酒造があるのは三輪の地で、大神神社の空気をまず醸すというテーマで酒造りをしている。

神社の凛とした空気を感じたうえで蔵を見学した。

驚いたのは、品評会に出すようなレベルの造り方で全量を仕込んでいることだった。一般の酒蔵よりもはるかに、一品ごとの詰め方の強度が高い造りをしている。

譲れない「食」へのプライド

(動画 2:49 から)

金賞を取ってから仕入れたのではない。

本当に良いものだからと受賞前から目をつけ、直接蔵まで足を運んで関係性を築いてきた。それが食に対する譲れないプライドである、と語られている。

手に入れにくい酒だが、研修での縁もあってしっかり確保している。今なら店舗で飲める。

よくある質問

Q. 「みむろ杉」はどんな味ですか。

A. 喉越しが絹のように滑らかで余韻が長く、アルコール度数14度に似合わないほど飲みやすい酒だと紹介されています。

Q. 何と合わせるとよいですか。

A. 動画では、素焼きに奈良漬けを合わせた「灰のなら」というメニューが挙げられています。酒粕の風味と純米吟醸の香りが合うとのことです。

Q. なぜ希少なのですか。

A. 今西酒造は品評会に出すレベルの造り方で全量を仕込んでおり、一品ごとの品質の詰め方が非常に高いためです。受賞前から関係を築いてきた縁で確保しています。

この動画について

日本酒の最高峰に君臨する「みむろ杉」の魅力に迫る独占企画!数々の金賞に輝くこの名酒の秘密を、蔵元である今西酒造にて徹底解剖しました。

動画の見どころ: ✅ 唯一無二の味わいを生み出す、今西酒造の伝統と革新の酒造り。 ✅ 「みむろ杉」を最大限に引き立てる、意外な組み合わせを含む究極のペアリングを初公開。 ✅ なぜ今「みむろ杉」を飲むべきなのか?その希少性と魅力に迫ります。

この動画を見れば、きっとあなたも「みむろ杉」を味わいたくなるはず。特別な一本との出会いを、ぜひお見逃しなく! #Shorts #STABBLE

動画の全文書き起こし

お疲れ様です。 お疲れ様です。 どうしました? 今日は一体何があったのでしょうか? 今回は以前研修でお世話になりました 奈良県の坂村の今西集合様が世界最高法といえる 一番美味しい市販書を決める酒コンペクションという大会で 緊張を受賞されたということで 休憩を撮影させまっています

  1. イムドスギー 緊張を取ったお酒、どんな味わいか特徴か説明いただきます こちらが10枚銀庁部門で位置をいただいた イムドスギーの自米銀庁の山岸二式お酒です イムドスギーの特徴でもあるんですけど 喉越しがきぬのように滑らかで味の余裕が長い アルコールドスーも14度なので普通の日本酒くらいの感じではあるんですけど それに似合わないくらい非常に飲みやすい 滑らかアナノメ口のお酒です このお酒に合うメニューも教えてください 我がモルゲのメニューで言いますと 灰のなら最強無視というメニューがありまして 最強焼きにならづけをちょっとミックスさせようなもので お酒の焼き上げてまして 酒工事の感じとこのお酒の香りの 純米銀庁の香りが非常にマッチして 美味しくめし合われています 今に首相さんが現れるこの ミワという土地の大宮神社さんの空気を まずかもすっていうテーマにやられていらっしゃったので まず大宮神社の凄い凛頭した空気感というのを まず感じた上で酒倉さんでもちょっと作られている というところを拝見させてもらったんですけども 品評会に出すようなレベルの作り方で 全量のお酒を作られていらっしゃるので 一般の酒倉さんよりもはるかに 一品一品のクオリティの詰め方が 非常に強度が高いお酒の作り方をされていらっしゃるので こういう対しては非常に強い感銘を受けました 金称を取ってから敷いれるのではなく 本当にいいものだからと 首相前から目をつけ直接暗まで運んで 関係性を築いてきた それが私たちの食に対する譲れないプライドです これから手に入れるのは市南の技ですが うちの店舗では研修からの語援もあり しっかり確保しています 今ならお店で飲めます

STABBLEの本気!日本をリブランディングするソフトドリンク開発|お茶の富澤で学んだ"本物"の秘密とは?

この記事の結論

  • 「日本をリブランディングする」という方針のもと、日本酒・ワインに続いてソフトドリンクに着手した
  • 採用したのは「お茶の富澤」。決め手は味の良さと、減農薬栽培など持続的な農業への取り組み
  • 現地の茶畑と工場を訪ね、日照や品種で葉の色と味が変わること、工程ごとに状態を見て手を変える職人技を確認した

「日本をリブランディング」お茶にかける思い

(動画 0:53 から)

モルゲン事業部はこれまで「日本をリブランディングする」を掲げ、生産者の顔が見える食材を揃えてきた。

日本酒からワインへと広げてきたなかで、ソフトドリンクは未着手のままだった。日本人に馴染みの深いお茶は、この方針にとって欠かせない領域のひとつである。ようやくそこに着手できた、というのが今回の位置づけになる。

飲食店の人気茶割を支える「お茶の富澤」採用理由

(動画 1:28 から)

居酒屋ではお茶割りがよく飲まれる。

知人を通じてお茶農家である富澤さんと話す機会があり、実際に飲んでみたところ非常においしかった。取り扱ってみたいと考え、いろいろとテストした結果として富澤のものを採用している。

決め手は2つ。味が何よりも良かったこと、そして減農薬栽培などに取り組む持続的な農業の会社であることだった。

茶畑体験で知ったお茶の奥深さ

(動画 4:45 から)

現地では、店で扱っているお茶がどこで生産され、どう加工されているのかを実際に見ることができた。

茶畑を間近で見ると、日照の具合で葉の色がまったく変わる。それが味の変化にどうつながるのかも理解が深まったという。

品種によって葉の大きさも違い、お茶が農産物であることを改めて強く感じたと語られている。

幻のお茶「大走り」を体験

(動画 5:17 から)

工場では、事業規模に合った大きさの機材で細かく味を調整していると聞いた。

大手にはできない小回りの強さで個性を出している、というのを体感できたという。

さらに「大走り」という、摘んですぐの、ほぼ生産者しか飲めないような鮮度のお茶も飲ませてもらった。寝かせた後と寝かせる前でこれほど違うのか、という体験ができたと話している。

富澤園カフェで実感したお茶の魅力

(動画 5:49 から)

工場の近くにある富澤の運営するカフェにも立ち寄っている。

そこで改めていろいろなお茶をいただいて感じたのは、香りが高いのに旨みが残るもの、程よい渋みを出すものが、ひとつの会社から生み出されているということだった。

その違いを出す技術を強く感じた状態で、工場の見学に入っている。

お茶の旨みの秘密!ミネラルが香りに与える影響

(動画 6:18 から)

製造の現場を見ながら話を聞くなかで、印象に残った点がある。

肥料に関する話のなかで、ミネラルが香りや旨みに反映されている部分があるという。そこが違いを生む要素のひとつになっているのだと受け止めている。

一杯のお茶にかける職人技

(動画 6:41 から)

風の通りがいい場所に畑があり、そこで摘んだものを一つひとつコンディションを見ながら扱う。

各工程で出てきた状態を見て、次の工程での加減やアプローチを変えるという。

手間はかかるが、それがあの香りの高さと甘み、そして良い渋みにつながっている。知ることができて実りのある研修になったと語られている。

お茶の常識を覆す新提案

(動画 7:30 から)

富澤ではさまざまなタイプのお茶を出している。

ハイボールにするなど、温かい・冷たいという枠を超えた出し方もある。話しながらその場で違うレパートリー、違うアプローチが浮かんだという。

飲食店にできることの可能性を追求したい、と思える研修になった。

「麦茶に違いなんてない」は間違いだった

(動画 8:04 から)

編集チームの石橋さんから。

熊本空港に着いた直後、社長が話題の麦茶をコンビニで買っていた。そこで「麦茶に違いなんてないだろう」と何気なくつぶやいたのだが、その日のうちに反省することになったという。

今回訪ねた緑茶だけでなく、どんなお茶一杯にも職人の手間暇と真心が注がれている。その事実を痛感させられたためである。

本物を追求する!スタブルの理念と採用メッセージ

(動画 8:36 から)

ものづくりの基準は本物である。

お茶の富澤の一流のこだわりに触れ、すさまじい熱量で学び吸収するマネージャーの姿を見て確信した、と語られている。

プロデュースする店舗のソフトドリンク一杯にすら妥協しない。すべては「日本をリブランディングする」という大義のためであり、高い基準で食の未来を追求している。この熱量のなかで一緒に働く仲間を募集している。

よくある質問

Q. なぜソフトドリンクに力を入れるのですか。

A. 「日本をリブランディングする」という方針のもと、日本酒やワインには取り組んできましたが、ソフトドリンクは未着手でした。日本人に馴染みの深いお茶は欠かせない領域だと位置づけています。

Q. お茶の富澤を選んだ理由は。

A. 味が何より良かったことと、減農薬栽培など持続的な農業に取り組む会社であることです。複数をテストしたうえで採用しています。

Q. 現地に行って何が分かったのですか。

A. 日照や品種で葉の色と味が変わること、工程ごとに状態を見て加減を変える職人技があること、そして肥料由来のミネラルが香りや旨みに関わっていることです。

この動画について

「日本をリブランディング」という壮大なミッションを掲げるSTABBLEが、次に仕掛けるのは「ソフトドリンク」!🥤✨ なぜ今、ソフトドリンクなのか?そして、その開発の裏側には、老舗「お茶の富澤」との出会いがありました。🍵 日本茶の奥深さ、そして”本物”の価値とは一体何なのか?富澤で学んだ、こだわりと情熱の秘密に迫ります。 単なる飲み物ではない、STABBLEが提案する「日本の新しい価値」をぜひご覧ください。 新商品の情報も…?動画の最後までお見逃しなく! #Shorts #STABBLE

動画の全文書き起こし

スタブル飲食事業部マネージャーの 杉本です。ソフトドリンクを今回 今力を入れると思ったのは、今までモデルゲン事業部が日本をリブランニングするというのを掲げてきて、様々な食材に関しても生産者さんの顔が見えるものを用意してきたんですけども、 それが今日本酒からワインに行きソフトドリンクはまだ未着手の部分だったので、そちらももちろん日本をリブランニングしていくという意味では重要な、 高さない部分の一つであるので、ようやくそこに着手することができらしたというのが、やっぱり、欲茶というのは日本人にすごく馴染みのあるものですし、 伊沢屋の中で欲茶割というのが、よく飲まれるのにあります。今回僕のたまたま知人で、お茶の農家であるお茶のトミザーさんのトミザーくんとお話をする機会がありまして、 そこでお茶を一回僕も飲んでみたところが非常においしくて、ぜひ取り扱ってみたいということで、いろんなものをテストした結果、トミザーさんのものを採用させていただくことになりました。 味がもうとにかく何より一番良かったのと、農薬栽培とかに取り組んでいたりとかっていうのもあって、持続的な農業の会社として取り組まれていられるので、そういった部分を決めたりになっています。 お茶のトミザーに伺った感想としては、お店で扱っているお茶がどのような場所で生産されていて、どういう風な加工をされているかというのを実際に現地で見ることができました。 茶畑はやはり僕もトーミニアに行ったんですけど、間近で見ると日照の具合とか、そういったもので、全然葉っぱの色が変わってきたりとか、それでどのような味の変化があっているかというのも理解を深めれました。 品種によっても、葉の大きさも違ったりとかで、農産物に一部だなというのも改めて強く思いました。 工場の方でも、事業規模に合わせた機材の大きさで、かなり細織りの効く味の調整をされているとのもお伺いして、大手にはできない小織りの強さとか、そういうところで個性を出されているんだなというのを見思って体感することができました。 今回大走りという、とれてすぐ、もうほぼ生産者様しか飲めないくらいのセンドのお茶も飲ませていただいて、普段寝かせた後と寝かせる前で、こういうふれしさが違うのかというのも体験することができたので、非常に経験となりました。 工場の前に、富澤さんが植えされているカフェというか、レストランというか、伺ったんですけど、近くにある。 そこで改めて、いろんなお茶をいただいて、やっぱり思ったのは、これだけ香りが高く、けれども、ものすごく旨みが残ったり、逆に程よい渋みを与えたりというものが、一つの会社から制作されている、違いを出す技術とか、それを強く感じた状態で工場の見学をさせていただきました。 そして、制作される現場を見ながら、いろんなお話を伺って、その中で特に、匹両は解散物のものを一物買っていらっしゃったりして、ミネなのか、というものが香りなしを旨みに反映されている部分があるというお話だったので、そこが一つ大きな違いになっているのだなと思ったのと、 ほとんどのお茶そうかもしれないですけど、風の通りがいい三カムところに畑があって、そこで取れたものを、この一つ一つお茶のコンディションを見ながらとか、各製造の工程のところで出した時の状態を見て、その次の工程での病数とか、アプローチを変えるというようなことをされているというので、 手間は確かにかかるのかもしれないですけど、それが、あるほどの香りの高さと甘みとか、いい渋みにつながっているというのが知れて、連絡できて、とても見のりのある研修になったかなと思っています。 改めて、そうやって現場を見させていただいたので、自信を持って、おいしさを語りながら現場でご提供できる機会になったなと思っています。 いろんなお茶のタイプを出されていらっしゃるので、富田さんが、うちでは今ハイボールにしたりとか、普通のお茶以外の適用法は厚い、冷たい以外にも出しているわけですけども、 違ったレパートリー、違ったアプローチでお茶を提供できる可能性というのも話しながらその場で浮かんだものもあったので、飲食店がある可能性みたいなものを追求したいなと思った研修になったと思います。 撮影班として同行しました。株式会社スタブル編集チームの石橋です。 熊本空港に到着した直後、社長が話題の麦茶を空港のコンビニで購入していました。 そこで私が、麦茶にもありもないだろうと何気なくぼやいたんですけども、その日のうちにもう反省することとなります。 今回互った旅茶だけでなく、どんなお茶一杯にも職人たちの測り知れない手間暇と真心が注がれているその事実を痛感させられたからです。 それを見極めプライドを持って店舗へ導入しようとするスタブルの周年に圧倒されました。 私たちが仕掛けるものづくりの基準はやはり本物です。 お茶の富澤さんの一流のこだわりに触れ、すさまじい熱量で学び、吸収するマネージャー人を見て確信しました。 私たちはプロデュースする店舗のソフトドリンク一杯にすら妥協しません。 全ては日本をリブダンディングするという大義のため、高い基準で食の未来を追求しています。 この圧倒的な熱量の中で世界を変えるものづくりを、そんな私たちと一緒に働く仲間をお収集しています。

【オリジナルクラフトビール】なぜ「既製品」ではなく「自分たちの味」を創るのか

この記事の結論

  • 自社の料理にドンピシャで合うクラフトビールが無かったので、自分たちで造ることにした。「利益度外視でおいしいものを」という前提から始まっている
  • 組んだのは福岡のIB BREWING。ビールの実力に加え、限界集落に雇用を作る取り組みへの共感が決め手だった
  • 第1弾は味のテーマを伝えて完成を待つだけだったが、第2弾は醸造の途中に立ち会って、その場で香りを調整した。段取りが変わったことが今回の一番の中身

「合うビールが無いなら、造る」

(動画 0:47 から)

案内するのは、STABBLE飲食事業部マネージャーの杉本です。

もともと自社でクラフトビールは扱っていました。ただ、

自分たちの料理にドンピシャでハマる味わいのクラフトビールがなくて

そこで出てきたのが、**「ないなら自分たちで作ってしまおう」**という結論でした。

利益を度外視してでもおいしいものを作りたい。料理に合わせて作りたい。仕入れではなく製造から入るという判断は、この動機から出ています。

飲食店にとってこれは決して当たり前の選択ではありません。既製品を仕入れれば在庫リスクも開発コストも小さく済みます。それでも造る側に回ったのはなぜか——というのがこの動画の主題です。

相手を選んだ理由は、腕前だけではなかった

(動画 1:14 から)

組んだのはIB BREWINGです。

選んだ理由として最初に挙がるのは、意外にも味や技術ではありません。

  • 広島で限界集落に雇用を作るといった取り組みをしている
  • ビール造りの腕前も、世界的な賞を獲るレベル

そういうマインド的なところにもすごく共感しまして、ぜひ一緒に仕事させてもらいたいと思ってお声掛けさせていただきました

造り手の考え方に共感できるかどうかを、取引の条件として最初に置いている。ここは飲食店の仕入れ先選びとしても示唆があります。

テーマは「和食に合うビール」

(動画 1:37 から)

第2弾のテーマは明確です。和食に合うビール

構成は、

  • ライスエール(お米をベースにしたエール)
  • そこに山椒を加える

第1弾と方向性は同じで、第2弾はそれをさらにブラッシュアップして、より細かく詰めるという位置づけです。

変えたのは「立ち会うこと」

(動画 2:00 から)

今回いちばん変わったのは、味そのものではなく進め方でした。

前回は味のテーマを伝えて、お作りしてもらって、完成まで僕たちは待つという状態だったんですけども

第2弾では、途中でチェックを入れることにしました。

完成イメージの精度を、造り手と発注側でその場ですり合わせる。そのために東京から福岡まで足を運んでいます。

「発注して待つ」から「一緒に造る」へ。この一歩の違いが、この回の全部と言ってもいい部分です。

山椒を、二段階で入れる

(動画 2:51 から)

醸造の現場では、具体的な段取りが詰められていきます。

工程は温度と時間がきっちり決められていて、その通りに進みます。

山椒を加えるタイミングは二段階に設計されました。

  1. 煮沸の終わり —— ここで150リットルのスケールに対して50gを投入
  2. ガスを充填する直前(仕上がりの直前) —— 一番最初に香る、表面の香りをここでつける

同じ素材でも、入れる場所が違えば残る香りが変わる。どの香りをどこで立たせるかを分けて設計しているわけです。

なお今回はミニマムサイズ5リットルでのテスト醸造の段階に立ち会っています。

造り手と一緒にタンクを囲む

(動画 6:22 から)

杉本が「一番面白かった」と話しているのが、この場面です。

醸造所の方々と僕たちがタンクを囲んで、現場で「もうちょっと香りがいいね」と言いながら、リアルタイムで目の前で山椒を足していく

その場で香りが変わっていくのが分かる。そのまま寝かせて完成を待つ、というところまですり合わせができた。

実際それが匂いの変化として現れてきて……きっといいものができると思います

自分たちの意見をリアルタイムで取り入れてもらえる流れができたことが、第2弾の成果でした。

学びは、ビールの外にもあった

(動画 5:19 から)

醸造工程を一から横で見たことで、別の学びもありました。

  • タンクやホップ、素材によって味がどう変わるか
  • IB BREWINGに入ってくる素材の状況
  • 業界内で、そうした材料がどう取り扱われているか

そして流通の話へ。

世界的な情勢で物価が変わって、そこはサプライチェーンに大きく影響されている

日本だけの話ではない、ということを改めて実感した、と話しています。仕入れる立場としても、造る立場としても効いてくる視点です。

経営者としての視野

(動画 7:00 から)

待ち時間に工場内も見学しています。

新旧さまざまな機材を見て、ブルワリーを立ち上げるのに何が必要で、どれくらいの金額感になるのかまで聞いています。

IB BREWINGは世界に自社の工場とレストランを持っています。外に出せない話も含めて、海外での出店条件についても話を聞くことができました。

いまは国内での店舗展開が中心ですが、その先を視野に入れられる——そういう視座と視野を広げてもらえた研修になった、とまとめています。

編集チームが受け取ったもの

(動画 8:57 から)

最後に、STABBLE編集チームの石橋がコメントを寄せています。

IB BREWINGはカンボジアにも拠点を置いています。現地の人が持つ、生きることへの圧倒的なガッツや情熱についての話を聞き、深く共感したといいます。

日本の食の素晴らしさを発信することはもちろんですが、海外の熱量に触れながら挑戦を続けるIB BREWINGさんのように、生産者の方が現地で培った生のエネルギーも一緒に、映像を通してお届けしていきたい

完成をお楽しみに

第2弾のクラフトビールは、この収録の時点で熟成に入っています。

数週間後の完成を待つ、妥協なきビール造りの第一歩を記録した回でした。

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