飲食店向けWEB広告コンサルティング事業部



VISION
お店の魅力を最大化し
長期繁栄までアシストする

MISSION
飲食店オーナーの右腕になる

TO BE
国内最強のデータドリブン飲食特化コンサルファーム

 

飲食店のWEB集客を通した売上最大化・WEB広告費最適化・ブランディングを通して
『オーナーの右腕になる』ことをミッションにしている会社です。
オーナーとのミーティングを通し集客戦略を策定し、実行して結果を考察する（PDCA)過程を通じてオーナーと成功体験を共有していきます。


まずは1から飲食コンサルの概要を学び、
その後あなたの適性に合った部署に配属。

営業チーム クライアントが求めているものを把握し、悩み事に寄り添い解決策を提供。
営業戦略を立てたり企画を立ち上げたりと、クライアントの1番近い存在として活躍。
オーナーと一番近い距離で伴走が出来る。人づきあいが得意な方、好きな方にぴったり。
分析チーム 分析のプロ。店舗の抱える問題を定性・定量面から洗い出し、
テストを切り返しながら最適な回答を導き出します。
売上アップの道筋を、クリティカルに行えるのが魅力。
クリエイティブチーム グルメサイト編集、ライティングや動画編集とクリエイティブ全般を扱う。
写真編集やサムネ作成など、飲食店の魅力をアップさせる編集の魔術師。
あなたのクリエイティブが店舗の魅力を最大限に引き上げ予約の決定率を上げる。

 


創業2018年9月のまだまだ若い会社だからこそ、
今からでもコアメンバーとして会社と共に大きく成長が出来る場でもあります。

 

【WEB広告コンサル事業部】
規模拡大につき積極募集中！

活躍中の人材 20~40代前半が活躍中！
前職がテレビ業界など外食産業とは異なるバックグラウンドを持ったメンバーも活躍しています。

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沿革・歴史

2018年9月3日。

スタブルは目黒で他企業のオフィスに畳2枚分のスペースを間借りすることで産声を上げました。

創業メンバーは代表と社員1名の合わせて2名。
創業事業は居酒屋に向けてグルメサイト編集と広告プラン提案のみがメインサービスの広告コンサルティングでした。


2024年現在。
時代の流れと共に我々は変化・成長し、広告コンサルティング事業のサービス内容はSNS、MEO含め多岐に渡ります。

クライアントは居酒屋にとどまらず、バル、焼肉、カレー、果てはダンス教室や水道工事会社様の広告運用まで。
自社サービス開発も視野に入ってきており、超スピードで整備と拡大中。

2021年には五反田に自社店舗を開店し、こちらも1年1店舗のペースで事業拡大中。
各事業部で大きなビジョンに向けて、日々邁進しています。


グループ全体でみると、売上規模も社員規模も創業から5年ほどで10倍以上となりました。
今年も事業の拡大スピードは衰えないどころか増すばかり。
事業をここまで成長させてきたメンバー、期待の新緑、次の5年を担うエース級が一つになろうと共に進んでいます。


広告サービスにはじまり、年月を経るとともにさまざまな分野と広がっている私たちのサービスには、共通の信条があります。

 

stubble=”無精ひげ”（フリースタイル／直ぐ伸びる）
→固定概念に囚われない／早い成長速度

adjustable=”順応”
→変化する社会に常に価値あるサービスを届ける

incontestable＝”明白な”
→明朗で分かりやすい顧客本位のサービス

tastable=”味見する”
→味見感覚で試せる顧客本位のサービス

 

急速に変化する時代の中でも、
社会に価値あるサービスを提供することを目指したい。

ビジョン・ミッションに向かって突き進むのは、
山登りに似ている気もします。
山頂までの変わりゆく景色を楽しみながら、
皆で山を登っていければ素敵なことだなと思っています。

 

株式会社STABBLE
代表取締役　杉浦龍太
社長の社内報をこっそり配信中

2018年9月 STABBLE創業
目黒で他企業のオフィスに畳2枚分のスペースを間借り。
創業メンバーは代表とPCゲーム大好きな社員と合わせて2名。
2020年3月 2期目にして売上倍増
追い風に乗ったと思っていたこの時期に、横浜クルーズ船での謎の感染症の集団感染ニュースが流れる。
2020年4月 未曽有のパンデミック到来
オフィスを解約してひたすら自宅で待機。
ここから約2年ほどまともに仕事ができない状態に。
2021年10月 初の自社店舗　モルゲン1号店（五反田）開店
この頃は緊急事態宣言もまだ出ているような時期でした。
開店後の半年は認知もサービスも発展途上だったので、閑古鳥が鳴くような振るわない苦しい期間でした。
2022年12月 モルゲン２号店（池袋）開店
1店舗目が軌道に乗ったタイミングで、勢いを止めずに2店舗目を出店。
2023年12月 コンサルティング事業部、チーム制へ移行
コロナ禍が終焉し業績と人員が回復したと言える一年。
その1年の最後に創業以来初めての体制変更。
一気通貫の担当専任制から戦略策定、提案、実行の3工程を分業化するチーム制に移行。
適材適所の配置が可能になり、専門性が深まることでサービスクオリティー向上と組織拡大の下地固めを狙う。
体制移行に大きな負担がかかる中、在籍メンバーが全力を尽くして移行成功へと導く。
2024年6月←NOW モルゲン、3号店出店準備。コンサルティング事業部　第二章へ。
モルゲンは3号店出店に向け物件調査と新メンバー絶賛募集中。
コンサルティング事業部は体制移行が概ね完了し、更なるサービスクオリティーの向上や新事業準備に向けて増員絶賛募集中。
両事業部、スピード感を持って社内整備を行いながら拡大成長している最中です！
2025年3月 両事業部の新展開（予定）
モルゲン→新規出店・新業態スタート
コンサルティング→サービス範囲拡張、新サービス展開