飲食店の集客ニュース

【 働く人を知る/コンサルティング事業部】AMチームリーダー Y.M さんにインタビュー

【飲食店に特化したコンサルティング事業部で働く社員はどんな人?】

今回は多彩なキャリアを武器に変える、百戦錬磨のAMチームリーダー Y.M さん!

STABBLEのコンサルティング事業部を支える営業のチームリーダーは

どんな人なのか?

どの様に仕事をしているのか?

根掘り葉掘り聞いてきました!

入社何年目ですか?STABBLEでの役割は?

入社4ヶ月目です。

現在はコンサルティング営業チームのリーダーとして、
顧客支援と営業戦略の推進、
そして組織づくりを担っています。

新規提案だけでなく、
改善・伴走型の支援や
チーム全体の生産性向上にも注力中
です。

ご経歴をお伺いしてもよろしいでしょうか?

新卒で医療業界のMRとしてキャリアをスタートし、
医療従事者を対象とした営業に従事してましたね。

その後、グルメメディア事業会社に転職し、
個人飲食店から法人クライアントまで幅広い業態に対し、
課題解決提案を実施。
約7年間、営業としての経験を重ねました。

直近ではSaaS企業にてエンタープライズ領域を担当。
事業課題の深掘りからソリューション提案まで、
より抽象度の高い経営課題に向き合う営業スタイルを経験しました。

数ある職の中で、STABBLEに入社した決め手を教えてください

代表とは約10年、
仕事を通じて関わりを重ねてきました。
その価値観、スタンス、顧客への向き合い方には、
一貫して深く共感しています。

STABBLEが掲げるのは「売るための営業」ではなく「成果をつくるための支援」です。
これを本気で実行しようとしている会社は多くありません。

事業フェーズとしても伸びしろが大きく、
これから組織が形づくられていくタイミング。

“作られたカルチャーに入るのではなく、
これからの文化と仕組みを一緒につくれる”
その環境に強く惹かれ、決意しました。

実際に入社して良かったことはなんですか?

最大の魅力は、
挑戦に一切の制限がないことです。
役職や年次に関係なく、良い提案は即実行され、
スピード感を持って変化できる文化があります。

仕事内容・やりがい教えてください

お客様の成果に本気で向き合うからこそ、
評価されるのは単なる売上や契約数ではありません。

「価値提供」
「再現性」
「成功循環」
といった本質的な指標が重視される
点に、
営業としてこの上ないやりがいを感じます。

STABBLEの未来と自分の将来像について教えてください

STABBLEはこれからさらなる事業拡大と、
真に強い支援組織への進化を遂げるフェーズに突入しています。

私たちが目指すのは単なる営業会社ではなく、
「成果創出型パートナー」としての
揺るぎない立ち位置を確立する未来
です。

その実現に向け、
私は営業組織の土台づくり、
人材育成、業務設計、成功モデルの体系化
といったコアな領域に強く関わっていきたいと考えています。

ゆくゆくは事業責任者として
新しい価値を創造し、
STABBLEの成長を牽引する
新しい価値を生み出せる存在になりたい
ですね。

最後に、弊社で働きたいと考えている方に向けて!どんな方と働きたいですか?

経験や実績以上に
「成長欲」 と 「自分で未来を選びたい意思」がある方と働きたいです。

STABBLEはまだ未完成な会社です。
しかし、だからこそ“ただ働く”のではなく、
事業も組織も文化も、自分たちの意思で創っていける環境があります。

もし、現状にモヤモヤしていたり、もっと挑戦したいと思っているなら
次に進むべきタイミングは、まさに今、この瞬間です!

一緒に盛り上げてくださる方を募集中!

ますます成長を続けていく、コンサルティング事業部をともに創り上げる社員を募集中!

【 働く人を知る/モルゲン事業部】池袋店社員・萩元大海

2022年12月に2号店となる、池袋店がOPEN。

現在では「食べログ★3.53」・「Google口コミ4.70」を達成。

そんなお店で働く社員はどんな人?

ということで、待望の第二弾!

今回は、池袋店社員の萩元さんにインタビュー!

数ある飲食店の中でなぜ「モルゲン」に入社を決めたのか、

どんな将来像を描いているのか、根掘り葉掘り聞いてきました!

ご経歴をお伺いしてもよろしいでしょうか?

最初は、和食とイタリアンが同じフロアに並ぶ、珍しいお店で働いていました。
オーナーがイタリアン出身、私の師匠が和食出身で、それぞれの厨房が繋がっているような形です。
2年間、和食の基礎をマンツーマンで学びました。
その後、二十歳を過ぎてお酒に興味を持ち、BARスタイルのダイニングに転職しました。洋酒やカクテル、日本酒、ワインと、300種類以上のお酒に触れる環境で、2年間お酒の知識を磨きました。

数ある飲食店の中で、モルゲン・STABBLEに入社した決め手を教えてください!

お酒を一通り学んだ後、「やっぱり食材そのものにもう一度向き合いたい」と思い、
モルゲンを選びました。
“日本の食材をリブランディングする”という理念に惹かれたんです。

モルゲンの印象は、入社前と後で変化はありましたか?

入社前の印象としては、接客と料理、どちらも高いレベルで両立している会社だと思っていました。
実際、入社後その印象は大きく変わらなかったです。
むしろ驚いたのは会社全体のスピード感ですね。
共有の速さや、新しい仕組みをどんどん取り入れる柔軟さ。
他の飲食店では経験できない「成長スピード」を感じます。

最近、モルゲンではモバイルオーダーシステムを新しいものに変更したりと、
IT系の技術に多く触れる機会が多いと思いますが、その辺りはどう感じていますか?

正直そこはまだ苦戦中です(笑)
もともと機械が得意なタイプではないので、今回のモバイルオーダーシステム以外にも、Slackや勤怠システム等も試行錯誤の連続ですね。
でも、周りに聞ける環境があるのはありがたいです。

現在はどのような業務を担当されていますか?

ホールからキッチン全般を行ながら副店長の井上さんのサポートをしています。
日々の仕込み、発注、日本酒やクラフトビールの選定など、与えられたというより、自分が「やりたいからやっている」感覚に近いです。
特に日本酒とクラフトビールはまだ勉強中なので、実際に試飲をしながら知識を深めています。

やりがいを感じる瞬間はどんな時ですか?

 やっぱり“食材を触っている時”ですね。
魚をさばくのが特に好きです。
豊洲市場から届く魚は毎回違うので、「今日はどう仕立てようかな」と考えながら
下ろすのが楽しいです。

仕事をする上で大切にしていることは何ですか?

「寄り添うこと」です。

お客様にも、アルバイトにも、
自分の関わる人全員に対して“その人の立場で考える”を意識しています。

お客様なら「この人が今、何を求めているか」を先に読み取る。
エレベーターが開いた瞬間から、もう接客は始まっていると思っています。

自分らしい仕事スタイルはありますか?

“忙しい時こそクオリティを上げる”

お客様にとってはこちらの忙しさは関係ないので、どんな状況でも全員が納得できる仕事をしたいですね。

池袋店の雰囲気を教えてください!

アルバイト同士もすごく仲が良く、みんなでご飯に行ったりしているみたいです。

私自身もフラットな関係を意識していますが、
あくまで“仲良し”ではなく“仕事仲間”。

距離が近い分、ゆるくなりすぎないように意識しています。

アルバイト指導で意識していることは?

”ホールが気づけるように導く”ことです。
厨房からお客様の動きを見て、スタッフに「今あのお客様、呼ぼうとしてたよね」と伝える。
ただ指示するだけじゃなく、“気づく力”を育てたいと思っています。

モルゲンで働いていて感じるサポート体制や人間関係の特徴は?

 上の人との距離が近くて、コミュニケーションがとりやすいことですね。

マネージャーの臨店も定期的にあるので、客観的に気づけなかったことを指摘してもらえる機会により、”凝り固まっていた自分”に気づける瞬間があります。

副店長の井上さんもとても朗らかで、他ジャンル出身という点でもすごく学びがあります。
和食出身の私から見ると、洋食の盛り付けやアプローチって新鮮なんです。
お互いの経験を掛け合わせて新しい発想が生まれるのは、この会社ならではだと思います。

今後、どのようなお店にしていきたいですか?

ホールスタッフが“お店を回せる”ようにしたいです。

店長や料理人よりも、ホールが全体を見て動けるお店。
お客様がスタッフを呼ばなくても、目が合えば動く、そんな空気感を作りたいです。
そのための教育にも力を入れていきたいですね。

目標や将来の夢を教えてください!

まずは副店長に追いつくこと。

いずれは自分の店も出したいですが、まだまだ学ぶことが多いです。
今の環境で、自分の仕事を“完全にできる状態”にすることが先ですね。

萩本さんの言葉の端々から感じるのは、真摯さと探究心。

和食・洋酒・そして日本食材への情熱を携え、
“寄り添う力”でチームとお客様の両方を支える彼の姿勢は、まさにモルゲンの理念そのもの。
新しい仲間とともに、さらに進化する未来が楽しみです!

新しい飲食店のカタチ。一緒に創り上げてくださる方を募集中!

2030年までに3店舗→10店舗へ拡大予定!

ますます成長を続けていく、モルゲンをともに創り上げるスタッフを大募集中!

広告ではなく、戦略。オープン当初から支える“伴走型コンサル”の真価─『調布LAPURA』オーナー プラ様のインタビュー

インド、タイ、メキシカンなど多国籍な経験を持つオーナー、プラ様が営む『調布LAPURA』。

自分のお店を開きたくて──

地域に愛される無国籍アジアン・メキシコ料理店のオーナーに、当サービスSTABBLEをご依頼いただいた経緯や満足度を伺いました。

営業担当の曵地が掘り下げる、STABBLEクライアントインタビュー第6弾です。

■【 送客数600人増 】リピーターも増え続ける『串カツあらた』オーナー坂口様のインタビュー

ではプラさん、インタビューよろしくお願いします!

よろしくお願いします!

まずは、現在経営されている『調布LAPURA』という
お店を始められたきっかけを教えてください。

もともと「いつか自分の店を持ちたい」という気持ちが強くて、
家の近くで1年半以上、理想の物件を探していました。

ようやく居抜きで良い店舗を見つけられて、スタートできたんです。

開店当初、「集客」や「お店の認知」で感じていた悩みはありましたか?

やっぱり最初は「どうやってお店を知ってもらうか」が不安でしたね。

知り合いの紹介で「調布新聞」に掲載してもらえたのが大きくて、
それがなければスタートダッシュはかなり厳しかったと思います。

そうだったんですね。認知につながる最初の切り口って重要だからこそ、
悩まれたと思います…

ではそこで、弊社を知ったきっかけをお聞かせください。

以前働いていた職場に、たまたまSTABBLEのスタッフの方が
食事に来てくださったんです。

そのときに「宣伝のやり方が分からなくても
この人たちなら売上を上げてくれそうだな」と感じて
開店後1〜2ヶ月経ってから依頼しました。

本当に偶然のご縁でしたね!笑

しかし、開業直後にコンサルを入れるのは勇気がいりますが、
決め手はなんだったのでしょう?

やっぱり売上を少しでも上げたかったのと、
「一人で抱えきれないことを相談できる相手がほしかった」
という気持ちでしたね。

弊社は飲食店特化のWEBコンサルティングで
豊富な実績と経験があるため、
悩みの尽きないオーナー様も安心して戦略を一任してくださっています。

実際にSTABBLEを利用して、
「助かった!」と感じたことはありますか?

まず対応が早い。相談したらすぐに動いてくれて、
結果としてそのあとすぐお客様が増えたんです。

“すぐ反応してくれるパートナー”がいるのは本当に心強いです。

■コロナ禍でも経営規模を拡大中 株式会社MUZENさまインタビュー

そうですね、集客や売り上げに困っているオーナー様の
「一刻も早くなんとかしたい」という切実な想いにお応えするため、
私たちは迅速なレスポンスを最優先に心がけています!

そして私たちはグルメ媒体を活用した
WEB集客に特化したコンサルをしています。

これまでに蓄積された客観的なデータに基づいて
集客(送客)に直結するサイト作りを行うため、
確かな効果を実感していただきやすいのが強みです。

では次に、ご提案を受けたときの印象や、
実際に取り組んでみた変化を教えてください。

「売上を上げるために本気で考えてくれている」と感じました。

集客は少しずつ増えていて、まだ満足ではないですが、
確実に手応えはあります。

もちろんです!オーナー様より少し先を見据えた姿勢で、
今後とも新コースやキャンペーンの施策など
集客に寄与するご提案していきたい所存です。

担当者との関わりの中で、「信頼できる」と思った瞬間はありましたか?

言いたいことを素直に言える関係ですね。

休みの日でも対応してもらえたりして、
「この人たちなら任せて大丈夫だ」と思えました。

自分じゃできないところ、手が届かないところをすぐに対応してくれて、
オーナーに寄り添うサポートを常に感じています。

ありがとうございます!

では素直に評価していただきます。笑
5点満点で評価するとしたら、何点ですか?

4点ですね!笑

平日の予約をもう少し増やしたいから4点で!笑
ですが、明らかに直接来店が増えていて、
STABBLEさんのおかげだと思っています。

…頑張ります!

ではその4点の中の、「これ、効いてるな」と思う施策はありましたか?

グルメ媒体のページを整えてもらってから露出が増えて、
自然と口コミが集まるようになりました。

ページが見やすく整うことで、結果として
“お客様が自然に広めてくれる”ようになったのが嬉しいですね!

素晴らしいですね!

では常連さんやスタッフの反応で印象的なことはありますか?

常連さんが増えたことで関係性が深まりましたね。

「いつもありがとう、今日入れる?」みたいに連絡を
もらえることも増えて、すごく嬉しいです。

素晴らしいですね!
グルメ媒体の整備などを私たちに一任し、
認知・集客を強化することで、調理や接客に集中できて
お客様とのコミュニケーションが増える…
良い循環が生まれますね!

開業当初と今で、ご自身の気持ちや考え方に変化はありますか?

最初は食堂利用の方が多かったんですが、今は年配の方も増え、
居酒屋利用へ客層が変わりました。

売上も上がって、気持ちにも余裕ができました。

集客以外でも、STABBLEが支えになったと感じたことはありますか?

自分では手が回らないところを、すぐにカバーしてくれるところですね。

そこが本当に助かっています。

■強い意志と柔軟性を兼ね備えた『新宿オイスターズインク』藤田さまのインタビュー

助かっていると言っていただけると、ホッとします。
今後とも、オーナー様が安心して本業に集中できるサポートをさせていただきます!

では、「過去の自分」にアドバイスできるとしたら、どんな言葉をかけたいですか?

もっと早く人を増やし、売上を上げて家族との時間を作ってほしいですね。

やっぱり“人を頼る”って大事だと思います。

頼るべき場所に頼る、とても大事なことですよね!

では今後とも弊社とお付き合いを続けていく中で、
これから目指している目標を教えてください。

自分が現場に出なくても回るお店にしたいです。
そして、4〜5店舗まで拡大して、家族との時間をもっと増やしたいですね。

弊社は「オーナーの右腕になる」というミッションを掲げています。
今後も頼っていただきプラさん家の時間を増やせるよう
精一杯尽力いたします!

では最後に、これから開業を考えている方へメッセージをお願いします。

場所とメニューはしっかり考えたほうがいいです。

駅からの近さ、人が集まりやすい路線の交差点など、立地は最優先。

そして、一人で悩まず、信頼できるパートナーに相談すること。
そのほうが早く、確実に前に進めます。

ごもっともですね。
今後とも信頼できるパートナーとして、
伴走してまいりますのでよろしくお願いいたします!

本日はありがとうございました。

はい、
こちらこそありがとうございます!

「開店したけどお客様が来ない」「宣伝がうまくいかない」――

そう悩むオーナーは少なくありません。

でも、今回のオーナーのように“相談できる相手”を持つことで、
お店は確実に変わっていきます。

最初の一歩を踏み出す勇気。それさえあれば、きっと大丈夫。

あなたの挑戦も、必ず形になります。

『調布LAPURA』オーナーのプラ様、

この度はインタビューを受けてくださりありがとうございます。

■居酒屋経営の荒波を乗り越え道を開拓し続ける KIARAインタ-ナシヨナルさまインタビュー

飲食店の集客はSTABBLEにお任せを!

STABBLEはWEB広告やグルメサイトの運用に特化し、
来客数増加をミッションとした飲食店専門コンサルティングチームです。

サービス開始から10年以上が経ち、
通算700店舗以上の飲食店WEB集客を担当してきています。

そして、月商200万円アップ、送客数600人増、利益率が5%から10%に改善など、
納得の成果と数値を出しながらクライアントの悩みと真摯に向き合ってきました。

さらに、経験と知見を深めるため、自社運営の居酒屋『モルゲン』もオープン!
現在五反田と池袋に店舗を展開し、どちらも順調に来客数、売上を伸ばしています。

この実体験をもとに店舗コンセプトの検討、店舗用物件探し、料理・メニュー開発など、
机上の空論ではない現実的な提案が可能です。

実績に基づいた、居酒屋経営のノウハウや利益を出すためのテクニックを提案させてください。

「少し興味が湧いた」「話だけでも聞いてみたい」という軽い気持ちでも大歓迎。

無料相談ができますので、下記のフォームからぜひご相談ください。

食べログに口コミを書くメリットは?特典・点数への影響・お店に届く書き方【2026年版】

食べログに口コミを書くと、何かいいことはあるのか。書いた口コミは、お店の点数にどう効くのか。

この記事では、食べログの公式ページ(2026年9月30日確認)をもとに、口コミを書くメリットと特典の条件、点数の決まり方、ガイドラインで禁止されている書き方を整理します。

書いているのは、飲食店のWEB集客を支援している株式会社STABBLEです。当社は自社でも飲食店(モルゲン)を運営しており、口コミを受け取る側でもあります。後半では、お店の側から見た口コミのルールと、当社が実際に決めている返信の基準も紹介します。

この記事の結論

  • 書く人の実利は、食べログプレミアムの「翌月無料」です。 月に5件、条件を満たす口コミを書くと翌月が無料になります。2026年10月1日以降の投稿から条件が増えます
  • 点数は口コミの単純平均ではありません。 食べ歩きの経験が豊富な人ほど影響が大きくなるよう、ユーザーごとに重みがついています
  • 口コミでお金を稼ぐことはできません。 店から報酬や割引を受けて書いた口コミは、ガイドラインで禁止されています
  • お店の側は、見返りと引き換えに口コミを頼んではいけません。 食べログもホットペッパーグルメも規定で禁じています

食べログの口コミとは

食べログの口コミは、実際にお店で食事をしたユーザーが書く、主観的な感想と評価です。満足した内容も、不満だった内容も、両方とも掲載されます(食べログ運営ポリシー)。

口コミの数は9,355万件、月間の利用者は約9,225万人です(2026年6月時点。食べログ 店舗向けサービス、2026年9月30日確認)。

店ごとの点数は、この口コミの評価をもとに計算されます。

点数は単純平均ではない

食べログの点数の決まり方は、公式に次のように説明されています(点数・ランキングについて、2026年9月30日確認)。

  • ユーザーごとに「影響度」がある。 食べ歩きの経験が豊富な人の影響を大きくする考え方で、食べログで投稿をある程度繰り返しているユーザーに設定される
  • 影響度はジャンルごと。 ラーメンの口コミを多く書く人でも、スイーツの店への影響度は低いことがある
  • 影響度がつかない人もいる。 飲食店関係者と判断されたユーザー、ステルスマーケティングなど不正の可能性があると判断されたユーザーには、影響度がつかない
  • 口コミが少ないと点数は上がりにくい。 評点が高くても、口コミが2〜3件しかなければ高い点数がつかないことがある
  • 更新は原則月2回。 毎月第1火曜日と第3火曜日。新しい口コミが無くても、影響度の見直しで点数が動くことがある

算出式の詳細は、不正な操作を防ぐために非公開です。

3.5・4.0の目安の読み方

公式は、点数を次の3つのレンジで見るよう案内しています。

点数全体の中の位置公式の説明
4.00以上上位 約0.07%食べ歩き経験の豊富なユーザーの多くが高く評価した店
3.50以上4.00未満上位 約3%多くのユーザーに人気の店
3.50未満全体の約97%十分な評価が集まっていない店。新しい店や隠れた名店も含む

つまり、3.50未満は「評判が悪い」という意味ではありません。まだ評価が集まっていない店が、ここに含まれます。

なお、店が食べログの有料サービスを使っているかどうかは、点数に一切影響しないと明記されています。

口コミを書く4つのメリット

1. 食べログプレミアムが翌月無料になる

食べログプレミアムは、一般ユーザー向けの月額の有料サービスです。プレミアム限定のクーポン、スマートフォンでのランキング検索、モバイル版の広告非表示などが使えます。

毎月1日から末日までに、条件を満たす口コミを5件投稿すると、翌月1日から末日までプレミアムが無料になります(食べログプレミアム、2026年9月30日確認)。

口コミの条件

  • 具体的な感想を含み、全文が100文字以上ある
  • 写真が1枚以上ある
  • 訪問日が入力されている
  • 利用シーン(昼/夜/テイクアウト/デリバリー/その他)が設定されている
  • 公開されている(フォロワーのみの公開は除く)

2026年10月1日以降の投稿から加わる条件

  • 当月か前月に新しく作成した口コミであること
  • 日本国内の店舗への口コミであること
  • 店のメインジャンル(店舗ページで最初に表示されるジャンル)が、カラオケ、ダーツ、ホテル、旅館・民宿、結婚式場、道の駅、コンビニ・スーパー、売店、その他の場合は対象外

ほかにも、同じ店・同じチェーンの支店への口コミはまとめて1件と数えられます。文字数をことさらに稼いだ口コミは、100文字以上あっても条件を満たさないと判定されることがあります。

すでにプレミアムに登録している人は、自分で解約手続きをしないと、月額料金の請求が続く点にも注意してください。プレミアムの料金は、登録画面で確かめてください。

2. レビュアーとして点数への影響度がつく

先に書いたとおり、食べログで投稿を繰り返しているユーザーには、ジャンルごとに影響度がつきます。よく行くジャンルの口コミを書き続けると、自分の評価がそのジャンルの店の点数に反映されやすくなる、ということです。

ただし、影響度がどう決まるか、自分の影響度がいくつかは公開されていません。影響度を上げること自体を目的に書くのではなく、行った店の感想を積み重ねた結果としてつくもの、と考えるのが実態に合っています。

3. 自分の食べ歩きの記録になり、好みの近い人とつながれる

口コミは、自分がいつ、どの店で、何を食べたかの記録になります。訪問日と写真が残るので、後から「あの店のあのメニュー」を探し直せます。

また、食べログにはフォローの仕組みがあります。好みの近いレビュアーの口コミを追うと、自分では見つけられなかった店に出会えます。

4. 収入は得られない(対価目的の投稿は禁止)

「食べログのレビューで報酬がもらえるか」と調べる人もいますが、口コミは収入を得る手段ではありません。

食べログの口コミガイドライン第12条は、金品やそれに相当するサービスを受ける目的の口コミ、お店のPRとしての口コミを禁止しています(口コミガイドライン、改正 令和7年3月18日)。NGの例として、次のものが挙がっています。

  • 店や店の関係者から報酬をもらって書いた口コミ
  • 「口コミを投稿したら30%割引のクーポンがもらえる」キャンペーンに参加して書いた口コミ
  • 無料招待で訪問したときの口コミ
  • SNSなどでPRした店に、料金を払って食事をしたときの口コミ

店が「口コミを書いてくれたら1品サービス」と持ちかけてきても、それに応じて書いた口コミはガイドライン違反です。発覚した場合は削除などの対象になります。

口コミの書き方と投稿の手順

  1. 会員登録してログインする: 食べログの会員登録は無料です。LINE、Google、Yahoo! JAPAN ID、Apple などのアカウントでも登録できます
  2. 実際に食事をした店のページを開く: 口コミを書けるのは、実際に食事をした店だけです。食べずに帰った店は対象外です
  3. 訪問日と利用シーンを入れる: 利用シーンは「昼」「夜」「テイクアウト」「デリバリー」「その他」から、食事の内容に合うものを選びます。訪問日の無い口コミは、削除されることがあります
  4. 評価をつけ、本文を書く: 味、サービス、雰囲気、コストパフォーマンス、ドリンクのうち、少なくとも1つについての評価を入れます。「他の人が読んで参考になること」が基準です
  5. 写真を添える: 料理や店の写真を1枚以上。プレミアムの条件にも入っています
  6. 通常の営業と違う利用なら、チェックを入れる: 試食会、プレオープン、レセプションなど、通常とは内容が大きく違った場合は、「通常利用外口コミ」にチェックを入れて投稿します
  7. 公開する: フォロワーのみの公開は、プレミアムの条件の対象外です

お店に届く口コミにするコツは、「何を食べて、どうだったか」を具体的に書くことです。「おいしかった」だけでなく、どの料理のどこがよかったか、何が物足りなかったかを書くと、読む人にもお店にも役に立ちます。

ガイドラインでNGになる書き方

食べログの口コミガイドラインでは、次のような口コミを禁止、または控えるよう求めています。違反すると、修正の依頼や削除の対象になります。

NGになる内容例代わりにどうするか
具体的な感想が無い店と関係ない文章が大半、キャンペーンの特典目当ての文字数稼ぎ食べたものの感想を具体的に書く
事実の確認が難しく、店に悪影響がある「ここのお肉を食べると必ず腹痛になる」「化学調味料を使っている」自分が感じたこととして書く
衛生面のクレーム虫がいた、髪の毛が入っていた、食中毒保健所などの当局へ連絡する
断定的な批判・不適切な表現「ぼったくり。詐欺だ」「つぶれてほしい」主観的な表現で、節度をもって書く
個人を特定した批判「○○という店員の態度が最悪だった」「隣の客がうるさかった」店員やほかの客を名指しで批判しない
個人的なトラブル会計を間違えられた、預けた傘が無くなった店に直接伝える
対価・PR目的報酬や割引と引き換え、無料招待自分で払って食事した店だけを書く
店舗関係者の投稿自分が関係する店への口コミ投稿しない(第15条で禁止)
宣伝・勧誘自分の通販サイトのURL、講座や教室の案内口コミに宣伝を入れない

不満を書くこと自体は禁止されていません。不満は、ほかのユーザーや店に配慮した表現で書くよう求められています。

口コミを読むときの見方(信頼性)

食べログは、投稿された口コミをシステムと専任チームの目視で全件確認し、ガイドライン違反を見つけています。やらせ業者の監視や、携帯電話番号で認証したレビュアーへの認証済マークの表示も行っています(食べログ運営ポリシー)。

一方で、口コミの内容が事実かどうかの確認は行っていない、とも明記しています(口コミガイドライン 第3条)。口コミは「一人のお客さんの感想」として読むのが基本です。

当社が店の支援で口コミを読むときも、次のように見ています。

  • 点数より本文を読む。 食べログには辛口の評価をつける人もいます。辛口なだけなのか、本当に不満があったのかは、点数だけでは分かりません。本文を読んで温度感を判断します
  • 食べログの点数とGoogleの★は、物差しが違う。 食べログは3.5前後が上位の帯です。Googleマップの★と同じ感覚で比べると、読み違えます。2つを並べて見るときは、必ず媒体名を添えます
  • 口コミの件数と訪問日を見る。 口コミが数件しかない店は、点数が実力を表していないことがあります。古い口コミは、今のメニューや店の様子と違うこともあります

食べログの店舗向けのプランや、店舗会員の仕組みについては「食べログの店舗向けプラン一覧と手数料」で詳しく書いています。

お店の側から見た口コミ(運営者の方へ)

ここからは、飲食店のオーナー・店長の方に向けた内容です。

店がしてはいけないこと

口コミを増やしたい気持ちから、つい「書いてくれたら1品サービス」「投稿してくれたら割引」と頼みたくなるかもしれません。しかし、これは食べログでもホットペッパーグルメでも規定に反します。見返りと引き換えに書かれた口コミは、読む人にとって公正な評価ではないからです。

2つの媒体の規定を並べると、次のとおりです(いずれも2026年9月30日確認)。

してはいけないこと食べログホットペッパーグルメ
割引・特典・報酬と引き換えに口コミを頼む口コミガイドライン第12条で、対価目的の口コミを禁止。「投稿で30%割引クーポン」のキャンペーンもNG例口コミ掲載ポリシーで、高評価の投稿を条件にしたクーポンやサービスメニューを含め、店が依頼した口コミを不可としている
店の関係者が自分の店に投稿する口コミガイドライン第15条で禁止。見つかれば削除掲載店関係者の投稿(会員になりすましての投稿)を不可としている
無料で招待した客に書いてもらう無料招待で訪問した口コミはNG例レセプションや特別招待など、通常営業と違う条件だけでの体験の口コミは掲載不可
悪い口コミを書かないよう頼む口コミガイドラインに個別の例は無い。店舗会員規約第9条は「消費者の判断に錯誤を与える恐れのある行為」を禁止しているネガティブな内容を含む口コミを投稿しないよう依頼することを禁止

出典:食べログ 口コミガイドライン、食べログ店舗会員規約、ホットペッパーグルメ 口コミ掲載ポリシー

ホットペッパーグルメの口コミ掲載ポリシーは、店の返信にも適用されます。返信機能以外の方法(電話・メール・SNS・対面など)で、口コミについて投稿者に直接連絡すること、返信の中で投稿者に回答や連絡を求めることも禁じています(忘れ物の受け渡しなどは例外)。

また、食べログは、特定の店の口コミを削除したり、点数を変えたりしない方針です。有料サービスを使っている店でも同じです(食べログ運営ポリシー)。事実と違う口コミや、ガイドラインに反する口コミを見つけたら、店から食べログに連絡できます。違反と確認されれば、その口コミはいったん非表示になり、投稿者に修正が依頼されます(不適切な口コミへの対応について)。

ホットペッパーは2026年に口コミが変わった

ホットペッパーグルメは、2026年に口コミの仕組みを大きく変えました(口コミ機能のリニューアルについて、2026年9月30日確認)。

  • 2026年1月: 満足した声だけを載せる「おすすめレポート」をやめ、満足した体験も、そうでない体験も載る口コミに変わりました。すべての口コミを目視で確認し、店から返信もできます
  • 2026年6月: 口コミの平均点が、店の評点(★の数)として表示されるようになりました。1年以内に投稿され、審査を通った口コミの平均を週に1回計算します。直近1年の口コミが5件に満たない場合は、直近5件の平均です。これまで一部の店で出ていたTrustYouの評価は、表示されなくなりました

これまで高評価の声しか目に入らなかったホットペッパーでも、不満の口コミがお客様に見えるようになったということです。店が口コミを読み、返信する必要性は、以前より高くなっています。

ホットペッパーグルメの掲載料や手数料は「ホットペッパーグルメの掲載料はいくら?」にまとめています。

口コミの返信で当社が決めている基準

口コミへの返信について、食べログの店舗会員規約は、返信に載せられる内容を「お礼、補足情報、改善結果の報告、事実と異なる情報の訂正」に限り、食べログが事前に確認して同意したものに限る、と定めています(食べログ店舗会員規約 第5条)。媒体ごとのルールを守ったうえで、当社は返信を次のように分けています。

口コミの種類目安返し方
責任者が個別に対応するもの★2.0以下、または「食中毒」「異物混入」「髪の毛」「虫」「保健所」「横柄」などの言葉を含むもの定型の文では返さない。店の責任者が内容を確かめてから対応する
慎重に返すもの★3.5以下何に不満を感じたのかを本文から読み取り、それに合わせて書く
定型でよいもの上記以外の、満足の声が中心のものお礼を中心に、短く返す

どの口コミにも共通するルールは、次の3つです。

  • 言い訳・反論をしない。 返信は投稿者だけでなく、これから来店を考えている人も読んでいます
  • 200字程度に収める。
  • 店名は「当店」と書く。

返信は人が読み、人が書いています。特に低評価の口コミは、1件ずつ責任者が判断します。

口コミを12テーマで読む

口コミは、返信して終わりではありません。店の改善点を見つける材料です。当社は口コミを、次の12のテーマに分けて読んでいます。

  • 料理・味
  • 接客
  • 価格・コスパ
  • 雰囲気
  • 清潔さ
  • 待ち時間・予約
  • 量
  • メニューの豊富さ
  • 立地
  • 総合満足・リピート
  • ドリンク
  • 利用シーン・個室

テーマごとに「改善が必要か」を見ていき、改善が必要なテーマが半分を超えたら、特定のスタッフの接客の問題ではなく、店全体の品質の問題として扱います。1件の厳しい口コミに振り回されず、どこに手を入れるべきかを決めるためです。

自社の店で決めている、低評価の共有と読み返し

当社が運営する飲食店(モルゲン)では、低評価の口コミを現場と共有する基準を決めています。

  • 食べログ: ★2.0以下は、本文の内容によらず共有する。★3.0以下は、本文が不満の内容なら共有する
  • ホットペッパーグルメ: 本文を読んで、共有するかを判断する
  • 共有するタイミング: 営業中の現場の邪魔にならない時間帯に伝える

また、店長が毎週1回、前の週に届いた口コミと、店内アンケートの自由記述を読み返しています。読むときは、ほめ言葉からではなく「改善点」から読みます。

よくある質問

食べログの口コミは誰でも書けますか?

無料の会員登録をすれば書けます。ただし、書けるのは実際に食事をした店だけです。食べずに帰った店や、宿泊の感想だけの口コミは、ガイドラインで控えるよう求められています。

口コミを書くとお金はもらえますか?

もらえません。公式に案内されている特典は、条件を満たす口コミを月5件書くと食べログプレミアムが翌月無料になる、というものです。店から報酬や割引を受けて書くことは、ガイドライン第12条で禁止されています。

5件書けば、必ずプレミアムが無料になりますか?

条件を満たした口コミが5件必要です。同じ店や同じチェーンの支店への口コミは1件と数えられ、文字数を稼いだだけの口コミは数えられないことがあります。2026年10月1日以降の投稿からは、当月か前月に新しく作った口コミであること、国内の店であること、一部のジャンルが対象外であることが条件に加わります。

食べログの有料プランを使っている店は、点数が高くなりますか?

なりません。食べログは、店が有料サービスを使っているかどうかが点数に影響することは一切ない、と明記しています。有料サービスは、検索の「標準順」で優先的に表示されるなど、集客を支援するものです。

書いた口コミが、店の都合で消されることはありますか?

食べログは、特定の店の口コミを削除しない方針です。ただし、ガイドラインに反する口コミは、店や他のユーザーからの連絡を受けて確認し、非表示にしたうえで投稿者に修正を頼むことがあります。

お店が口コミを増やすには、どうすればいいですか?

近道はありません。見返りと引き換えに頼むことも、関係者が書くことも禁止されています。店にできるのは、料理と接客をよくすること、店舗ページの情報を正確に保つこと、届いた口コミを読んで改善し、ルールの範囲で誠実に返信することです。

口コミの読み方・返し方で迷ったら

口コミは、お客様がお店に残してくれた、いちばん具体的な声です。書く人にとっては食べ歩きの記録になり、お店にとっては改善の材料になります。

STABBLEは、食べログ・ホットペッパーグルメ・Googleマップなど、飲食店のWEB集客を支援しています。口コミの読み方や返信の基準づくり、店舗ページの見直しについても、自社で飲食店を運営している経験からご相談にのります。Googleマップの対策はMEO×インバウンド対策もご覧ください。

お問い合わせ・無料相談

【 働く人を知る/コンサルティング事業部】AM営業 H. K さん

【飲食店に特化したコンサルティング事業部で働く社員はどんな人?】

今回は、期待のルーキーH. K さんです!

STABBLEのコンサルティング事業部を支える営業担当は

どんな人なのか?どの様に仕事をしているのか?

根掘り葉掘り聞いてきました!

入社何年目ですか?

まだ1年未満です!
年齢も今は自分が一番下です!

ご経歴をお伺いしてもよろしいでしょうか?

前職は、2024年に大学を卒業してから入った
CRM/SFA開発・販売のIT企業で営業だったのですが、
相当過酷な職場で転職をしました。。。

数ある職の中で、STABBLEに入社した決め手を教えてください!

ダンスをやっておりそちらの活動を中心としていくために、
ライフワークバランスを優先していきたいタイミングでした。
また自分の性格に向いていると思い、
コンサルティング業への従事を強く希望していたためです。
会社の規模感が小さいことも、
裁量が多い環境へ飛び込みたい意欲があったためちょうど良かったです。

実際に入社して良かったことはなんですか?

仲間との距離感が近く、信頼関係を築けていることです。
円滑なコミュニケーションの裏には
信頼感が相関関係にある場合が多いと考えていて、
それが強く表れていると感じております。
営業の窓口としてお客様の感謝を直に感じられることも、
原動力の1つです。
また、プライベートで行っている活動に対しての理解をしていただけており、
勤務業態も自由に調節出来ている点です。

仕事内容・やりがい教えてください!

①既存顧客の課題発見・解決策考案及び提示・施策実施のPDCAを回すこと。

② 新規顧客へのアプローチ・商談・契約及び既存顧客化

③自分の施策が刺さる瞬間や、
目に見えてお客様の売上を増加出来て感謝を受け取る瞬間などは、入社してよかったと思います。

④更にまだないアイデアや発想力が組み合わさるとなお、
お客様へ還元ができます。

⑤個人的に生きている限り数字とは縁を切っても切れないと感じているので、
いかに数字から現状や傾向、
予測値を分析して具体的施策を考案できるかを大事にしています。

今後の目標・将来像について教えてください

新規獲得と既存顧客の継続取引です。
満足度を上げるのはもちろん、
うちにしかできない提案や編集をよりお客様に浸透させていきたいです。

ダンスでは、自分が躍っているジャンルのカルチャーを下の世代に引き継いでいくことと、
今のダンスシーンをより良くしていくことが目標です。

最後に、弊社で働きたいと考えている方に向けて!どんな方と働きたいですか?

顧客接点有り無しに関わらず、
人と人のつながりは生きている限り無くなることはありません。
当たり前かもしれませんが、
そんなことを一番大事にして私は生きておりますので、
何か自分の軸を持たれている方と働ければ何よりです。

個人の能力を伸ばしたい、
成長を実感したい、
裁量が欲しい、
そんな方には打ってつけの会社です。
仕事以外にも大切なものがある方も、
両立させながら人生をより豊かにできるかと!

コラム:最近会社であった面白いこと

普段いじる側の人間なのですが、
会社ではいじられまくりです。。
上司が怖い(笑)

コラム:趣味

音楽、映画鑑賞、
自然に行くこと(リフレッシュ)、
キャンプ、釣り、
最近はランニングも。
日々新しい曲に出会うために色々調べています(通称digる)

一緒に盛り上げてくださる方を募集中!

ますます成長を続けていく、コンサルティング事業部をともに創り上げる社員を募集中!

飲食店コンサルタントになるには?資格・未経験からのルート、年収相場とキャリアプラン

お店の客数を増やしたい。売上を伸ばしたい。新しいメニューを考えたい。

そんな飲食店オーナーの悩みに、一緒に答えを出していくのが飲食店コンサルタントの仕事です。

この記事は、飲食店に特化したWEB集客のコンサルティング会社である株式会社STABBLEが書いています。一般論だけでなく、私たちが社内で実際に使っている評価の項目や研修の中身、仕事の道具まで開示しながら、「なるには」に答えます。

STABBLEでは、飲食店のWEB集客を担うコンサルタントを通年で募集しています。仕事内容や待遇は飲食コンサルタント求人(採用情報)をご覧ください。

この記事の結論

  • 資格は要りません。 飲食店コンサルタントになるための必須資格はありません。問われるのは、店の数字を読んで、打ち手をオーナーに説明し、実行までやり切れるかです
  • ルートは3つです。 ①コンサル会社に就職・転職する、②飲食企業の店長・SV・本部で経験を積む、③独立する。未経験から入れるのは、ほぼ①です
  • 年収は「担当する店の数 × 契約の続く長さ」で決まります。 相場の数字より、その会社が何を評価して給与を決めているかを見てください

飲食店コンサルタント(フードコンサルタント)とは?

飲食店コンサルタントは、飲食店の経営課題を見つけ、解決策を提案し、実行まで支援する仕事です。「フードコンサルタント」「飲食コンサル」と呼ばれることもあります。

飲食コンサルタントの仕事内容

大きく分けると、次の4つの領域があります。

領域主な仕事
集客戦略グルメサイトや自店のホームページの編集、SEO、MEO(Googleマップ)対策、WEB広告の運用などで、WEBからの集客を高める
店舗運営の効率化スタッフ教育、シフト管理、在庫管理など、店舗運営を改善して効率を上げる
メニュー開発食材の選定から価格設定まで。トレンドを踏まえた提案や、原価計算による収益性の改善も含む
店舗デザイン・開業支援内装や外装、ブランディングなど、お店の魅力を引き出す助言。新店舗の開業を手伝うこともある

「総合型」と「特化型」がある

4つの領域をまとめて見る総合型と、どれか1つを深く担う特化型があります。

STABBLEは、このうち集客に特化した型です。Googleビジネスプロフィール、Google広告、グルメサイト、SNSを使って、店に来るお客様を増やすことを担います。求人を見るときは、その会社がどちらの型か、特化型なら何に特化しているかを最初に確かめてください。1日の仕事の中身がまるで違います。

資格の「フードコンサルタント」との違い

「フードコンサルタント」という名前の民間資格もあります。ただし、これは資格の名前であって、持っていないと名乗れない職業ではありません。資格については後の章で整理します。

飲食店コンサルタントになる3つのルート

①コンサル会社に就職・転職する(未経験はここから)

飲食に特化したコンサル会社に入り、先輩の下で実務を覚えるルートです。未経験から目指すなら、現実的にはこれ一択です。

入社後は、先輩コンサルタントの補佐から始まります。業界の知識と業務の流れを覚え、データの読み方を身につけ、提案書をつくり、クライアントとの打ち合わせに同席する。そうして担当を持つまでに育っていきます。

②飲食企業の店長・SV・本部で経験を積む

飲食チェーンの店長やスーパーバイザー(SV)、本部の経営企画や販促で経験を積むルートです。「現場を知っている」ことは、コンサルタントになったときの大きな武器になります。社内コンサルタントとして複数店舗を見る立場は、仕事の中身がコンサルとほぼ同じです。

③独立する

経験を積んでから、フリーランスや自分の会社として独立するルートです。報酬の形は、主に次の3つです。

  • 月額の顧問契約: 毎月決まった額で、継続して支援する
  • スポット(単発)契約: 開業支援やメニュー開発など、1つの案件ごとに受ける
  • 成果報酬: 売上の伸びなどに応じて受け取る

独立すると、営業も契約も自分でやることになります。いきなり独立するより、①や②で実績と人脈をつくってからが一般的です。

未経験から飲食店コンサルタントになれる?

なれます。ただし、入社した会社の育て方しだいで、伸び方が大きく変わります。

前職別に、活きる経験

STABBLEの求人で「優遇」としている経験から、どんな前職が活きるかを整理しました。

前職そのまま活きること
飲食店の店長・運営オーナーの悩みが分かる。現場で実行できる提案かどうかを判断できる
グルメサイトなどの広告営業媒体の仕組みと、飲食店への提案の型を知っている
広告代理店・事業会社のWEBマーケティング広告運用、数字の分析、サイト改善の知識がそのまま使える
法人営業・新規開拓提案して、合意を取り、前に進める力。担当を持ってから効く
IT・エンジニア社内のシステムや自動化の道具を使いこなせる

実際に、IT企業で営業をしていた社員が転職して、飲食店のWEBコンサルタントとして働いています(AM営業 H.Kさんのインタビュー)。

STABBLEでは、半年かけて育てる

STABBLEでは、入社後の約半年を研修にあてています。

  • OJT: 先輩の案件に入り、実務の中で覚える
  • カリキュラム: 飲食業界に特化したWEBコンサルティングの基礎を、順番に学ぶ
  • 定期的な面談: つまずいている所を、早めに一緒に直す

研修を終えたら、適性と志向に応じて、営業チームかクリエイティブチームに配属します。

売り物そのものを知りに行く

集客の話をするには、店が何を売っているのかを知っている必要があります。

STABBLEは自社でも飲食店(モルゲン事業部)を運営しており、その運営データを提案の材料にしています。また、取引先のご紹介で、コンサルティング事業部と飲食事業部の社員が奈良の酒蔵を訪ねたこともあります(「理想に全振りする」一流の哲学に触れた2日間)。

飲食店コンサルタントに資格は必要?

必須の資格はありません。役に立つ資格を挙げるなら、次のあたりです。

資格種類向いている人
中小企業診断士国家資格経営全般を診断する力を体系的に身につけたい人。難易度は高い
フードコーディネーター民間資格メニュー開発や食の企画に強くなりたい人
フードコンサルタントなど、飲食店経営の民間資格民間資格飲食店の経営と運営の基礎を短期間で押さえたい人
調理師国家資格厨房の目線で、メニューや原価の提案をしたい人

ただ、実務で差がつくのは資格より、店の数字を読んで改善策を説明できるかです。資格の勉強から入るより、飲食店の現場やWEB集客の実務に早く触れるほうが近道です。

飲食店コンサルタントに必要なスキル

どんなスキルが要るかは、評価の項目を見るといちばんよく分かります。

STABBLEは、コンサルティング事業部のための評価システム「Migiude(ミギウデ)」を自社で開発しています。名前は、事業部の価値観「オーナーの右腕になる」から取りました。営業職の評価は、次の2つの軸でできています。

定性(マインドと業務スキル)

評価項目見ていること
オーナーマインドオーナーと同じ目線で、店の成功を自分ごととして考えられるか
課題解決力店の問題を見つけ、筋のよい解決策を出せるか
業務の習熟度・スピード・ツールの活用度社内の道具を使いこなし、速く正確に回せるか

定量(実績)

評価項目見ていること
個人売上担当する店から、どれだけの売上をつくっているか
顧客数何店を担当しているか
平均契約期間契約がどれだけ長く続いているか。成果が出ていなければ続かない
新規アポ件数新しい店との接点をどれだけつくっているか

評価は4ヶ月ごとで、本人の自己評価とリーダーの評価を並べて見ます。2つの差は、1on1で認識のずれを話し合う材料にします。自己評価は給与には使いません。

この評価項目を一般的な言葉に言い換えると、飲食店コンサルタントに必要なスキルは次の4つです。

業界知識

飲食のトレンド、食材や調理の基礎、原価計算やシフト管理といった運営のノウハウ。食品衛生法など、店の運営に関わる法規制も押さえておきます。

数字を読む力(データ分析)

表示回数、クリック、予約、来店。どこで数字が落ちているかを見つけて、理由を説明できること。STABBLEの社内ツールは、担当店ごとに直近30日とその前の30日を比べ、広告の獲得単価(CPA)やクリック単価(CPC)が悪化した店を知らせます。ツールは異変に気づくまでを手伝い、原因を考えるのは人です。

マーケティングの実務

MEO(Googleマップ)対策、Google広告、グルメサイト、Instagramなど、集客の手段ごとの仕組みと打ち手を知っていること。

コミュニケーション力

自分の考えを分かりやすく伝え、相手の本当の悩みを聞き出し、オーナーの信頼を得る力です。どれだけ正しい提案も、オーナーが納得しなければ実行されません。

WEB集客型の飲食店コンサルタントの1ヶ月

STABBLEの営業職(AM)を例に、1ヶ月の仕事の流れを紹介します。

  1. 数字を見る: 担当店のGoogle広告やGoogleビジネスプロフィールの数字を確認する。社内ツールが、悪化している店を先に知らせる
  2. 課題を絞る: どこで落ちているか → なぜか → 何が原因か → 金額にしていくらの損か、の順で課題を特定する。提案レポートも、この順で組み立てる
  3. 打ち手を決める: 広告の見出しは、店の最新メニューをもとにAIが候補を出す。ただし、どれを使うかは人が選んで直す。配信される見出しは、必ず人が決めている
  4. オーナーと話す: 月に一度、オーナーとの打ち合わせで結果を振り返り、次の一手を提案する
  5. 実行を見届ける: 社内のクリエイティブチームと連携して、ページの編集や写真・動画を仕上げる

AIや自動化の道具は増えていますが、「何をやるか」を決めてオーナーに説明するのは人の仕事です。

飲食コンサルタントの年収は?

年収の相場

業界の一般的な目安は、次のとおりです。

段階年収の目安
初心者300–400万円程度
中堅500–700万円程度
プロフェッショナル800万円以上も可能

会社の規模や、総合型か特化型か、独立しているかどうかで、幅は大きく変わります。

年収は何で決まるのか

年収の相場を眺めるより、その会社が何を評価して給与を決めているかを見るほうが役に立ちます。

コンサルティングは、クライアントが払う料金が会社の売上になる仕事です。上で書いた月額の顧問契約が中心の会社なら、年収はおおむね次の掛け算で決まります。

  • 担当する店の数
  • 1店あたりの契約単価
  • 契約が続く長さ

STABBLEの評価項目に「個人売上」「顧客数」「平均契約期間」が入っているのは、このためです。成果が出ればオーナーは契約を続けます。店の成果が、そのまま年収に返ってくる仕組みです。

求人を見るときに確かめたいこと

  • 固定残業代が何時間分含まれているか
  • 例として載っている年収が、どの役職・何年目の人のものか
  • インセンティブや賞与が、どういう条件で、いつ支払われるか
  • 昇給の条件が、入社前に説明されるか

STABBLEでの将来設計

給与・昇給の条件など、最新の募集要項は飲食コンサルタント求人(採用情報)をご覧ください。

入社後のキャリアプラン

STABBLEのコンサルティング事業部には、3つの段階があります。段階が上がるほど、評価される中身が「自分の成果」から「チームと会社の成果」に変わります。

段階主な役割評価される中身の例
メンバー(営業・クリエイティブ)担当店の成果を出す個人売上、顧客数、平均契約期間、課題解決力
リーダーチームの成果を出し、人を育てるチーム売上の達成率、改善案の採用数、メンバーへのサポート、心理的安全性
事業部長事業の仕組みと、次の利益の柱をつくる新たな利益軸の創出、KPIとインセンティブの設計、グループ売上の達成率

昇給の条件は、各段階の中でさらに5つのレベルに分かれています。自分が今どこにいて、次に何が必要かは、評価システム上で本人に見えています。

年功序列はありません。役員への登用も、新規事業の立ち上げも、年次ではなく成果で決まります。

飲食コンサルタントのやりがいと大変さ

やりがい

飲食店を成功に導く喜びを、オーナーと共有できる

自分の提案が形になり、店の売上や来店数が伸びるのを目の前で見られます。オーナーが人生を賭けている店の、意思決定の場にいられる仕事です。

多様な店に関われる

高級レストランから居酒屋まで、業態も地域もさまざまな店に関わるので、経験の幅が広がります。

大変さ

成果を求められる

オーナーは売上の改善を期待して、お金を払っています。結果が出なければ、契約は続きません。

学び続ける必要がある

食のトレンドも、GoogleやSNSの仕組みも、常に変わります。先月通用した打ち手が、今月は通用しないことがあります。

外部の環境に左右される

景気、物価、近くに競合店ができること。店の努力だけではどうにもならない変化の中で、答えを探し続ける仕事です。

飲食店コンサルタントに向いている人

STABBLEが応募の条件にしているのは、次のような人です。経験より、考え方を見ています。

  • 受け身ではなく、積極性がある人
  • 失敗を「データ」として捉え、なぜダメだったかを論理的に分析できる人
  • 分析した結果を説明し、相手の理解を得たうえで前に進められる人
  • 「作業」ではなく「思考」に時間を使いたい人

よくある質問

飲食業界の経験がなくても大丈夫ですか?

大丈夫です。業界の経験者のほうが立ち上がりは早いですが、半年の研修で基礎から学べます。IT企業の営業から転職した社員もいます。

資格の勉強はしておいたほうがいいですか?

必須ではありません。入社前にやるなら、資格より、身近な飲食店のGoogleマップの情報や口コミを見て「自分ならどう直すか」を考えてみるほうが、実務に近い練習になります。

AIに仕事を奪われませんか?

STABBLEでは、AIを使いこなす側に立つことを前提にしています。作業はAIやシステムに手伝わせ、人は考えることと、オーナーと向き合うことに時間を使います。

飲食店コンサルタントになりたいなら、STABBLEへ

戦略から厨房まで。現場を知る「右腕」と共に、最高の一手を

コンサルタントは、医者や弁護士のように資格が要る仕事ではありません。名乗れば、今日から誰でもコンサルタントです。

だからこそ、必要とされ続けるコンサルタントになるのは難しい。成果を出し続けなければ、契約は続かないからです。

それでも飲食店コンサルタントに興味があるなら、STABBLEで、オーナーの右腕を一緒に目指しませんか。

飲食コンサルタント求人を見る

STABBLEで働く人を知る

まずはお気軽にご相談ください。
飲食業界に特化したプロが、丁寧に対応いたします。

無料相談 資料請求
資料請求 無料相談 03-6420-0447